6Sigma绿带培训

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-09-24至2012-09-29 在苏州

学员对象：专为企业基层管理人员、技术人员，计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程

费　　用： 18000元

【培训对象】

专为企业基层管理人员、技术人员，计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2012年09月24日到 2012年09月29日苏州

课程费用：18000元/人

培训受众:

专为企业基层管理人员、技术人员，计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程

培训概述

什么是6 Sigma?

统计学层面:希腊字母σ的英文译音Sigma,中文译名‘西格玛’, 在统计学上用来表示“标准差”,即数据的分散程度，6 Sigma即 “6个标准差”。 6 Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。

哲学层面: 6 Sigma是道-精神, 一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神；一种打破桎梏、解放思想、拓宽视野、勇于突破的创新精神；一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神；一种不达目的誓不罢休的顽强精神。

经营思想层面: 6 Sigma是追求一流，即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才，从而成为一流的企业。

课程收益:

使学员对6 Sigma方法论体系有完整的认识, 熟练掌握6 Sigma管理的方法和工具,正确开展6 Sigma项目,解决工作中的实际问题。

课程大纲:

课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及美国质量协会（ASQ―American Society for Quality）颁布的《六西格玛黑带知识大纲》为基础，结合多年实际培训经验设计而成，且经过实践证明了其科学性、合理性。

阶段课程内容

总概述6 Sigma科学发展历程/意义/推行模式/核心概念与术语

6 Sigma改进－D阶段项目界定/度量指标/问题陈述

6 Sigma项目管理(选项、实施、监控、评估、持续管理)

6 Sigma改进－M阶段项目测量概述

数据收集与归纳测量系统分析（MSA）

过程能力分析

因子搜索与定性筛选

初步控制计划

6 Sigma改进－A阶段项目分析概述

概率与数理统计基础

假设检验-z, t, F，p 检验,方差分析（ANOVA）

非参数检验