六西格玛高层培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-16至2012-10-17 在 苏州
学员对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
费 用： 2000元
【培训对象】
公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月26-27日
课程费用：2000元
参加人员：
公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
培训教材：
每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。
两天课程
针对企业高层管理和负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。主要参加人员为公司的管理层人员，让管理层了解6sigma的意义及如何支持6sigma项目（包括项目的确定等）。
培训目标：
掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。
主要内容
(一) 六西格玛简介和理念
1)理念，策略，历史，隐藏的工厂
2)直通率，不良质量成本，质量成本
3)六西格玛改进策略
(二) 顾客之声
1)公司的价值
2)CT 矩阵 & 质量功能展开
3)因果矩阵表
(三) 基本统计知识/Minitab导入
1)数据的类型，中心位置和变差
2)样本 & 总体, 正态分布
3)Minitab 练习
(四) 项目选择和跟踪
1)项目突破性改进策略计划
2)项目的分析工具
3)选择和监控项目
4)最终项目评审& 项目总结
(五) 过程流程
1)过程流程图的类型
2)过程流程图
3)因果图
4)如何制作过程流程图
(六) 过程失效模式分析
1)失效模式效应分析
2)头脑风暴
3)鱼骨图
4)过程失效模式与效应分析
(七) 中心极限定理
1)中央极限定律
2)样本的特性
3)均值的方差
4)西格玛水平
(八) 过程能力分析
1)过程稳定和过程能力
2)变差的原因
(九) 测量系统分析
1)MSA的应用
(十) 置信区间
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-16至2012-10-17 在 苏州 举办的 六西格玛高层培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排