《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-10至2012-10-11 在 南京
学员对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理
费 用： 3200元
【培训对象】
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年10月10日 到 2012年10月11日南京
课程费用：3200元
课程对象：
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理
课程背景：
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”
销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业绩整体下滑；公司内各部门之间开始相互指责和抱怨……这些都是新任的销售经理出了问题！
您的企业是否也存在这些情况？怎样帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？
《新销售经理必修》将帮助您的销售经理解决新上任的困惑，掌握必备的销售部门业务的管理技能，了解销售经理所应承担的任务，并掌握完成这些工作的方法。
课程收益：
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战
2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩
3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队
4.了解如何进行团队资源配给
5.掌握销售管理中的重要工具
课程大纲：
模块一：新销售经理上任
1.销售经理的挑战和应变
2.激烈变化的市场对销售经理的挑战
3.“两难境地”及对策
4.公司文化和领导方式的新变化
5.经理角色的转变
模块二：销售管理准则和能力要求
1.成功销售经理的新模型
2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）
模块三：销售管理中的测量工具（明白工作标准，找出工作中的差距）
1.选择和评估销售员的标准
2.销售员的拜访评估
3.销售经理的管理自测题
4.团队气氛和士气测试和调节方法
模块四：销售专业辅导技巧
1.如何通过改变他人的行为，使业绩更加优异
2.获得有价值的评估工具，以便清除了解和组织他们辅导时所讨论的议题
3.如何观察业务的细节
4.怎样选择并集中考虑取得优异成绩的事宜
5.辅导业务技巧，何时及如何将技巧用于实践中
翁老师
职业经历
曾任深圳市旅游集团公司海外部省外公民拓展处外联经理。率领精英团队在除广东省以外的所有省、自治区、直辖市范围内对外拓展旅游事业，负责接洽国家旅游局批准的65家有出境权的一类组团社的接团事宜。在刚刚开放的中国旅游业市场经济环境下，历经南征北战，东征西杀，年度突破组团量2万8千人次，一度力创公司数项销售记录，成为公司国内市场拓展领域的佼佼者而受到上级单位的屡次嘉奖。
讲授风格
案例详实，朴实稳健，深入浅出，发人深省，语言风趣，谈吐优雅，幽默诙谐，气氛热烈。讲授内容，精彩纷呈；图文并茂，通俗易懂；氛围轻松，自然互动；感悟精义，醍醐灌顶。结合企业实际情况，精心设计、追求实效；依据客户内在需求，量身定夺、注重结果。以身传教，以精传神，以悟传道，以仁传爱，借口演绎，凭心教授，以情动人，用义感人。老生常谈不谈，人云亦云不云，随声应和不和，从众心理不理，推崇思想升华，执行艺术表达。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-10至2012-10-11 在 南京 举办的 《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排