职业经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-21至2012-09-22 在 厦门
学员对象：具备管理经验的中、高层管理人员
费 用： 4500元
【培训对象】
具备管理经验的中、高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月21日 到 2012年09月22日厦门
课程费用：4500元
培训受众:具备管理经验的中、高层管理人员
课程概述
该课程开发者美国博思能公司（Persona Global），拥有30年以上的管理咨询经验，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力（控制力和影响力）在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评，了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少，识别出职业经理人管理上的优势和弱势；提供系统的方法和指引，并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。
课程收益:
成功完成本课程，您将能够：
通过多个直接下属的反馈，获得综合、全面的测评报告，为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息；
明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用；
制定有效的行动改善计划，并应用于自我管理和团队管理工作中；
调整职业经理人精力投入的程度，提升管理的有效性；
提升职业经理人在组织中的影响力；
有效促进组织内部的团队合作、学习与分享，营造良好的组织氛围。
课程大纲:
在线测评
每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
获得一份参训学员的集体总结报告
专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告
获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
课程以组织自身的管理问题为核心，由讲师引导学员进行“管理会议”
分享团队成员优势项目，向其他成员学习改进方法，促进相互学习
团队角色扮演
通过独有的以职能为单位的小组活动，创建有效的伙伴关系，促进各职能间的相互理解
通过各职能间的客观评价，消除隔阂，营造和谐的组织氛围
行动改善计划
得到有效的个人行动改善计划
通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划
第一部分：权力在组织内的有效运用
控制力和影响力及其有效运用
职业经理人模型
第二部分：个人贡献
开放性
1.开放性的好处
2.克服开放性的障碍
3.实现开放性的方式
4.开放性实践（测评反馈）
信任
1.信任产生的要素
2.信任实践（测评反馈）
质量
1.倡导质量的好处
2.实现质量行为的方式
3.改善行为
4.质量实践（测评反馈）
精力投入模型：影响和承诺
第三部分：团队贡献
团队合作
1.支持
2.分享权力
3.团队合作实践（测评反馈）
伙伴关系
1.伙伴关系的范围
2.共同的目标
3.尊重
4.分担责任
5.伙伴关系实践（测评反馈）
争论
1.支持
2.挑战
3.精力投入模型：支持与挑战
4.争论实践（测评反馈）
第四部分：行动计划
制定有效的个人行动改善计划，在团队内分享
分享团队在管理行为上的优势和弱势，制定有效的团队行动改善计划
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-21至2012-09-22 在 厦门 举办的 职业经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排