商业地产定位招商、实效开发总经理实操班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-08至2012-09-10 在 上海
学员对象：地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；营销策划总监、招商经理等中高层管理人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
费 用： 5980元
【培训对象】
地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；营销策划总监、招商经理等中高层管理人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期：2012年9月8、9、10日共3天 （外地学员7日报到）
培训地点： 上海
培训费用：：人民币5980元/人，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费、项目考察集体活动交通费等）如需住宿,费用自理。
培训形式： 行业标杆企业经验分享、经典案例剖析、商业名盘考察
培训对象： 地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；营销策划总监、招商经理等中高层管理人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
课程安排
商业地产实操概念解码
2011年商业地产开发新趋势
案例：万达、万科的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例：以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区
商业地产开发实操策略
从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例：新天地与华侨城
万达广场与铜锣湾
商业实操规划高效招商
商业规划与商业地产招商
案例：宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例：大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例：上海大宁国际广场
商业地产实操风险控制
商业地产招商的10大误区
案例：XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例：温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例：恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例：万达的人才意识
商业地产开发模式案例
案例1：万达城市综合体开发模式
案例2：宝龙开发模式
案例3：明发开发模式
案例4：瑞安新天地开发模式
案例5：香江家居专业市场开发模式
案例6：恒隆零负债开发模式
案例7：阳光新业开发模式
商业地产开发项目案例
案例1：正大广场
案例2：大悦城
案例3：新天地
案例4：证大大拇指广场
案例5：水游城
案例6：恒隆广场
案例7：虹梅路休闲街
商业地产开发神仙会
学员自带项目资料，现场讨论解疑
上海郊区特色商业案例考察
主要考察点：青浦赵巷OUTLETS
上海主城区标杆案例考察
考察1：徐家汇商圈（错位）
考察2：五角场商圈（万达）
考察3：大宁国际广场
考察4：金桥国际广场
考察5：正大广场
考察6：证大大拇指广场
考察7：新天地
金牌讲师
何其琛 中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员。从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-08至2012-09-10 在 上海 举办的 商业地产定位招商、实效开发总经理实操班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排