领导和激励销售团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-06至2012-09-07 在 北京
学员对象：销售经理, 销售总监, 客户经理, 各销售单元主管或团队主管，经理
费 用： 4280元
【培训对象】
销售经理, 销售总监, 客户经理, 各销售单元主管或团队主管，经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月06-07日北京
课程费用：4280元
培训受众:销售经理, 销售总监, 客户经理, 各销售单元主管或团队主管，经理
课程收益:
发展自己的领导风格，提升团队绩效
通过设置SMART目标，激励和获得业绩
使用回顾流程强化承诺和贡献
制定和执行高效的销售计划
了解高效地沟通如何影响团队
通过适合的领导方式管理远程团队
认识到行为改变比学习技巧更重要
通过教练技术提升下属能力
了解激励销售团队的重要性
提升自己的表现和制定行动方案
课程大纲:
角色，责任和关系
理解对你的期望
角色——管理，领导还是两者兼顾
成功销售经理特质
你的领导方式如何影响各种关系和利润
如何制定SMART目标
销售计划和系统
如何预测和计划销售目标
如果评估销售结果
信息管理——成功的关键
领导，管理和激励团队
高效团队的核心原则
如何设置SMART目标
通过心理激励强化你的销售管理技巧
教练你的团队
不同的教练方式
如果给予激励性的反馈
了解自我和对他人的影响
绩效管理
通过有力的回顾流程强化承诺和贡献
了解如何保持高绩效者的激励水平
重新激励泄气者
教练技术精髓，如何制定个性化的培训方案
沟通——会议和简报
了解哪些情况可以使用单向沟通
成功的会议
了解什么是有力的演示
如何提高团队简报会议的质量
个人发展
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-06至2012-09-07 在 北京 举办的 领导和激励销售团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排