生产主管的执行控制与管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-24至2012-08-26 在 佛山
学员对象：厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部，以及在企业工作中表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
费 用： 2380元
【培训对象】
厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部，以及在企业工作中表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点:2012年08月24日—08月26日 广 东*佛 山
收费标准：现价：2380元/人（含报名费、授课费、资料费及茶点）食宿统一安排，费用自理。
研修对象：厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部，以及在企业工作中表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
课程背景
中国是世界上最大的生产制造国，制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为被企业重视的重要的资源。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
企业执行力与三个要素相关：执行管理的机制、主管执行技能、人员执行素质。没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！
生产主管的执行控制与管理技能提升研修提纲：
一、生产主管的角色认知
1、生产主管的地位和使命 2、生产主管的职责和任务
3、生产主管的素质要求 4、生产主管角色的转型
5、卓越车间现场的组成结构 6、课程总结与学以致用
二、生产主管的一日管理
1、生产主管的工作计划 2、班前要准备的事情
3、班中要控制的事情 4、班后要掌握的事情
5、生产日清管理工作标准
三、员工教导与培育
1、员工能力与资格分析 2、生产主管对教导应有的理念
3、有缺点的教导示范 4、OJT工作教导的意义
5、现场OJT的职责 6、OJT四阶段指导法和培训效果评估
四、带好下属 激励下属
1、任用好部属的艺术与诀窍 2、部属工作表现不好的原因
3、激励部属的技巧和方法 4、与部属高效沟通的诀窍
五、做好下属 辅助上司
1、与上司处理好关系的原则 2、向上司汇报工作的正确方式及注意方法
3、有效执行上司指令的技巧 4、与上司沟通的诀窍和艺术
六、如何做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析
3、生产计划分解、下达 4、如何做好生产计划管理考核
七、如何做好材
料采购与仓储
1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业
3、库存管理和呆、滞料管理 4、如何做好材料采购与仓储管理考核工作
八、如何做好产品制造管理
1、现场管理 2、生产进度管理
3、生产日志管理 4、半成品管理
5、外加工管理 6、生产分析管理
7、成本控制 8、如何做好产品制造管理考核
九、如何做好成品管理
1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理
3、库存和出库管理 4、滞销品的管理
5、成品盘点清查 6、如何做好成品管理考核
十、如何做好质量管理
1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核
十一、如何做好
设备及工具管理
1、设备管理 2、工具管理
3、盘点与清查 4、如何做好设备及工具管理考核
十二、如何做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
十三、如何做好
技术开发管理
1、产品工艺设计 2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、如何做好技术开发管理考核
十四、如何做好
生产人力资源管理
1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分
3、车间工艺划分 4、班组建设
5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。
主讲专家：
鲁 鹏
国内生产管理专家，全国著名培训师，名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、数百家知名企业培训经历。课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
曾任职于： 上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
浙江某集团公司担任生产总监、物流仓储部总管。
合作客户：德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、重庆嘉陵集团、武汉东风本田、重庆北奔汽车、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、深圳三诺电子 、美的集团、广西宝洁纸业、吉利汽车、富士康 、丰岛集团、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、深圳华为、上海台翔电动车等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-24至2012-08-26 在 佛山 举办的 生产主管的执行控制与管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排