IE技术与现场效率改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-18至2012-09-19 在 天津
学员对象：IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员
费 用： 3200元
【培训对象】
IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年09月18-19日
地点：天津
价格：3200元/2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
参课对象
IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员
课程目标、收益
全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点
全面分析企业内部物流、设施规划要素，学习合理设置和优化流程
全面梳理现场提高效率的着眼点，致力于多维度效率的提升
对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具
学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析
结合现场分析，研讨如何进行效率提升，达成全员改善共识
课程大纲
一 IE简介
IE的发展演变
IE发展过程中的经验和教训
现场实用IE工具体系
科学管理的发展之路
工具推进过程中的双赢之道
二 时间研究
标准工时的内涵及构成
评比及宽放的设定技巧
标准工时不标准的深层原因剖析
秒表测时的实践应用诊断
MOD测时法
工作抽样法
标准工时的应用诊断
三 生产效率分析与改善
生产效率分析与控制PAC
管理效率的提升
工作效率的提升
PAC应用案例剖析
现场效率提升的方向诊断
现场常见的七大浪费
作业标准化与标准化作业
四 操作效率提升
基于人机工程的动作研究
动作经济的21个原则
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
动作经济原则应用案例介绍
常见但需要避免的危险动作
间接人员效率的提升
多技能储备
经典回顾
五 车间效率提升
节拍的概念及其重要作用
线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断
生产线平衡的改善与效率提升
现场3M分析
均衡的内涵及影响
改善不均衡的要点
改善不均衡的具体方法
制约产能的瓶颈因素
改善瓶颈、提升产能的技巧
视频：TOC & DBR
六 设备效率提升
设备综合效率的提升
时间稼动率
性能稼动率
良品率
设备效率化的7大损耗
提升效率之快速切换
人机分析图
人机分析图实践演练
防错案例分析
防错之人员防错
防错之工艺防错
5Why分析法
七 流程分析与布局改善
流程分析的展开步骤
ECRS改善原则的应用
基于流程分析的现场改善
现场改善的报告技巧
流程分析与价值流分析
现场改善之搬运活性系数提升
现场布局改善
单元布局与拉动生产
八 课程总结及问题探讨
现场改善的展开步骤
现场指标系统诊断
比效率更重要的指标
讲师介绍——周老师
华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-18至2012-09-19 在 天津 举办的 IE技术与现场效率改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排