现代仓储与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-21至2012-09-22 在 南京
学员对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。
费 用： 3360元
【培训对象】
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月21日南京
课程费用：3360元
训受众:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。
课程背景
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
课程收益:
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
提高仓库、库存控制人员的管理水平
课程大纲：
1. 现代仓库的职能是什么？
-案例 现代仓库的运作
现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础是什么？
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略包括哪些方面？
保税仓库管理
-案例分析
2. 企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范
3. 仓库设备及其应用
现代仓库设备
高效仓库管理案例评析
4. 仓库运作与创新
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣的方法与技巧
出货与补货的最大问题是什么？
间即金钱，找出呆废料产生原因
盘点---方法与步骤
成本与服务水平如何权衡？
5. 企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
企业库存控制
第三方物流的管理
库存的战略管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-21至2012-09-22 在 南京 举办的 现代仓储与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排