赴青岛学习海尔OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-27至2012-08-31 在 青岛
学员对象：企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
费 用： 2200元
【培训对象】
企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月27-31日青岛
课程费用：2200元
培训受众:
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
课程收益:
海尔人力资源建设
海尔OEC管理经验介绍
海尔特色的班组管理
课程大纲:
主题一：海尔人力资源建设
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
主题二：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；
主题四：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题五：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
2．青岛港集团；
3．青岛啤酒博物馆；
4. 崂山道教文化；
5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；
培训师介绍：
王致远 海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长
杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
注：每次培训从以上专家中选派。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-27至2012-08-31 在 青岛 举办的 赴青岛学习海尔OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排