发现创新的秘密----设计思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-22至2012-11-22 在 上海
学员对象：企业中高层管理人员、后备干部 和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员 为客户提供方案的人 销售团队负责人
费 用： 3180元
【培训对象】
企业中高层管理人员、后备干部 和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员 为客户提供方案的人 销售团队负责人
【课程收益】
【课程大纲】
日期： 2012-11-22至2012-11-22
开课城市：上海
课程费用：3180元/人
课程对象： 企业中高层管理人员、后备干部 和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员 为客户提供方案的人 销售团队负责人
课程详细：
发现创新的秘密----设计思维
“面对问题，传统思维方式是避免失败，而设计思维要求大家行动，行动的结果不是为了得到正确答案，而是提出正确的问题。” ---- 斯坦福大学 设计思维研究所 Adam Royalty 提到设计思维，不能不提享誉国际的创新设计公司IDEO。IDEO保持着全球得奖最多，得奖率最高的荣誉，并在《快公司》杂志2009年评选出的最具创新能力的25家公司中名列第10。设计思维正是IDEO公司在多年创新实践中不断总结和应用的创新流程和方法。 去做，而不是仅仅去想。----设计思维
课程方式：案例+视频+游戏+做中学的讨论分享
课程内容 第一部分、什么样的创新是最好的创新？ 谷歌公司非常重视创新，它专门开放了一个用来鼓励创新的内部电子平台，员工可以在该平台上提出自己关于新特性、新产品、新应用的想法，其他员工可以根据几个纬度从0-5给他打分，然后评选出最好的创新。
1、什么是创新----对于创新的大同小异
2、关于创新的误读 “企业要做破坏性创新”----张瑞敏 破坏性创新VS 维持性创新
3、关于创新思维的误读 任意式思维VS明辨式思维
4、什么样的创新才是最好的？
创新超市 ----创新的空间：需求、市场、技术
第二部分、跟着设计思维去创新
1、创新小实验
2、设计思维的流程
理解---观察---定义----创作----原型----测试----传播
3、思维的方向
4、走到设计思维，美国人用了多久
5、设计思维与概念时代
创新定位----先锋、跟随者还是机会主义者
6、概念时代的危机与管理者角色转变
7、概念时代的机遇与创新能力提升
8、象设计师一样思考，管理者的必备思维工具
第三部分、催生创新的种子----管理者的新使命
1、企业的十种创新类别
2、市场生命周期与创新策略
3、所有创新的土壤----客户消费循环圈
4、围绕客户消费循环圈的行业创新空间
5、所有的创新源自一颗颗种子---催生人的创造力
6、创造力的三大动力源 7、催生创造力的五大忠告
8、团队创新中催生创造力的八个建议
讲师介绍：
〖讲师介绍〗 李焱老师 12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验 创造了多个国内研发课程的第一： 首个电信运营商系列商战沙盘
1） 移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目）
2） 移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》
3） 全业务运营沙盘《上兵伐谋》 首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟） 首个机场非财沙盘《先机在握》 首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟） 首个情商系列沙盘
1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》
2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》
3）团队沟通沙盘《白金搭档》 国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》
独立思考者、设计师、创新研究员 把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人
老师背景： 毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，曾任华为技术有限公司市场销售会计部经理。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
二十年的工作经历
部分内训客户： 中航工业集团、招行电话银行、招行北京分行、工行杭州学院、长春学院、农行长春学院、建行长春学院、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、广东联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期 《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期 《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-22至2012-11-22 在 上海 举办的 发现创新的秘密----设计思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排