在变局中如何作为
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-24至2012-08-24 在 广州
学员对象：服饰零售企业管理层
费 用： 4800元
【培训对象】
服饰零售企业管理层
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月24日，9月14日，10月19日广州
课程价格：4800元
课程对象：服饰零售企业管理层
课程目标
1.分析目前服饰零售经营现状，提供规划和管理渠道的新思路，令企业与渠道一同双赢；
2.帮助企业掌握目前变局当中，如何运用高效的商品管理，减少企业高库存所带来的问题；
3.提供企业可持续发展的人才管理机制，提升人效产出，帮助企业达成战略目标。
课程大纲
第一章：渠道作为（8月24日）
一、服饰零售品牌经营环境变化解析
二、在变局中品牌突飞的态度与观念
三、变局中品牌经营对策及渠道作为
四、现代渠道管理与优化
第二章：商品作为（9月14日）
一、服饰零售企业目前商品管理现状
二、通过精准的商品定位占领市场份额
三、合理的商品组合为企业创造盈利
四、现代商品管理与优化
第三章：人才发展作为（10月19日）
一、服饰零售企业经营管理的剖析
二、企业高管的哦那个人观念与管理
三、变局中的人才发展管理机制
四、实现企业战略目标的人才发展管理
讲师介绍
JohnnyQi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。
HermitLam
曾任Marks&Spencer、Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。
KarenLeung
曾任赫基国际集团、Converse等知名企业担任重要职位，拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-24至2012-08-24 在 广州 举办的 在变局中如何作为
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排