龙湖地产精细化成本控制与招投标管理及精品楼盘考察
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-22至2012-09-23 在 深圳
学员对象：各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等；各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、采购、设计、开发、审计、人力、技术、财务、法务等部门相关负责人；各房地产成本咨询、工程
费 用： 3280元
【培训对象】
各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等；各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、采购、设计、开发、审计、人力、技术、财务、法务等部门相关负责人；各房地产成本咨询、工程
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期：2012年9月22-23（周六、周日）
培训地点： 深圳
培训费用：培训费3280元/人（含培训、楼盘考察、资料、光盘、场地、茶水等），食宿统一安排，
费用自理。
培训对象：各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等；各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、采购、设计、开发、审计、人力、技术、财务、法务等部门相关负责人；各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、评估、高等院校、科研机构等单位。
课程背景
随着国家宏观调控的加强及‘国八条’等新政陆续出台后，房地产投资与项目开发成本随之波动。如何控制成本、增加利润，是房地产企业越来越关注的问题，也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。
龙湖地产在2003年之后从重庆走向全国，实现由区域性开发商到全国性开发商的华丽转身，并成功上市。龙湖如此迅速发展并非是借助雄厚的资本，更多的是自身过硬的内在修为。
此次培训将深度解读龙湖地产成功管理经验。特邀有“龙湖成本第一人”称号的原重庆龙湖地产总经济师周老师为您解密龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理重点与难点。主要内容涉及房地产成本管理、成本控制体系、开发成本、招投标、测算、设计、施工、合同、风险、预算、工程、造价、采购等。周老师将以自身实际案例讲解，具有较强的实际意义与借鉴价值。对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题等有实际意义。
课程收益
结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点难点和方法;借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。
课程大纲
第一部分：龙湖地产成本管理与控制
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项与部职能及成本责任
3、龙湖目标成本管理三大工具
目标成本测算与分解 投资分析模型
历史成本数据库
三、龙湖成本控制体系
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
四、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
3、工程实施阶段与景观工程成本控制要点
4、销售中心、样板房的成本范围
5、体验区样板景观成本管理
第二部分：龙湖地产招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围 2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序
4、招标阶段的划分：
招标准备阶段 发标阶段 投标阶段
评、定标阶段 授标与签约阶段
四、材料（设备）采购管理原则
1、甲供材料采购形式
集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
竞争采购 (产品市场供应较少)
谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理
第三部分：龙湖地产合同管理
一、合同类型
总价合同 单价合同 成本加酬金合同等
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1、编制合约规划 2、提交合同需求 3、合同起草
4、合同会签 5、合同审核 6、合同批准 7、合同审批
8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》
四、合同交底
1、合同交底分类 2、合同交底的内容
五、合同组成及主要条款解读
1、施工范围 2、工程分包 3、工程价款结算办法
4、计价原则 5、材料价格结算方式 7、工程质量
8、工期目标 9、工程付款 10、工程进度计划
11、材料供应 12、工程保修 13、违约责任
六、合同标准化及附件
七、合同风险防范
1、风险防范的方法
合同管理（事前） 合同管理（事中）
合同管理（事后） 建立合同档案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理责任
十、现场点评
1.案例点评 2.现场解惑
讲师介绍
讲师简介：周老师
高级工程师、一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为：龙湖地产成本管理“第一人”。
楼盘考察：24日一天
熙园山院 别墅 洋房 高层 自然生态资源，拥有得天独厚的山体资源环境优势。
和黄观湖园 别墅群 景观居所(座谈会)
万科棠樾 住宅 别墅 洋房 低层 高层 精装修 水景地产 复合地产 特色别墅 郊野山林
课程预告：
中海地产工程项目精细化管理特训营 万科战略——如何有效搭建企业人才梯队
龙湖设计管理体系深度解析暨产品精细化设计与团队管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-22至2012-09-23 在 深圳 举办的 龙湖地产精细化成本控制与招投标管理及精品楼盘考察
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排