企业文化实战技能综合管理研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-20至2012-09-22 在
学员对象：培训费、教材费、税费、午餐费、茶点等费用
费 用： 8800元
【培训对象】
培训费、教材费、税费、午餐费、茶点等费用
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：第十六期：2012年9月20-22日
培训地点：厦门
培训费用：8800元/人
费用说明：培训费、教材费、税费、午餐费、茶点等费用
备注：学员往返交通费、食宿统一安排费用自理。（可统一安排）
受训对象： 企业文化主管、企业文化工作者、企业文化相关工作人员及对企业文化感兴趣人士
培训形式：问题解析+案例分享+精彩讲授+互动演练+沙盘模拟+现场测评+资源分享
课程背景
在中国，多数企业认为企业文化很“虚”，不愿投入或者没法投入。您在具体从事企业文化工作中是否存有困惑？通过学习本课程，在接受领导交办的各种企业文化具体工作。你会轻松地：
制定符合企业发展实际的企业文化工作计划吗？
完成企业文化调研任务吗？
提炼出让大家都认同的文化理念吗？
系统开展企业文化落地工作吗？
策划出既承载文化又方便阅读的企业文化手册吗？
写出让大家刮目相看的工作总结或报道吗？
如果以上工作，会让您觉得有压力又找不到高效、直接的提升途径的话，那请你来参加“企业文化实战技能综合管理研修班”吧。在这里，3天的时间，可以使你成为“企业文化”工作高手，从此轻松面对一切企业文化工作……
课程内容
第一天上午 《像专家一样调研》
积极稳妥完成企业文化调研的7个关键方法让绩效一步到位的企业文化工作流程；
1.独家呈现：企业文化调研的现代手法；
2.独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3.独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
第一天下午 《企业的文化工作计划制定技巧》
5个步骤让你快速制定令领导满意的企业文化工作年度计划
第二天上午 《成为企业文化落地高手》
企业文化落地的12个必备方法，使企业文化与工作实际产生紧密作用，推动工作进步
第二天下午 《企业文化手册速成》
迅速掌握编写企业文化手册的8个要素规划之要：企业文化规划背后的方法论；
第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1.部门觉醒测试；
2.部门定位测试；
3.文化规划测试；
4.文化调研测试
第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1.课程答疑：针对学习内容深化解答；
2.案例解析：以学员案例现场解析；
3.专业交流：同行企业文化经验分享；
4.资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；
刘孝全讲师
安徽桐城人，我国著名的企业文化管理专家、中国企业文化评价国家标准体系制订人，《中国企业文化量化》总编，中国企业文化量化管理培训班（TCQSM）总讲师。在从事企业文化工作之前，刘孝全先生曾担任过联想集团企业文化主管、全国高校第一家生产力促进中心主任、北京市崇文区、北京市政协公务员。
刘孝全先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。
2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准；鉴于刘孝全先生在企业文化量化管理方面的突出贡献，2007年，刘孝全先生被评为全国十大企业文化名家。
从事咨询、培训和研究工作的同时，刘孝全先生还受聘为中国企业文化研究会特约研究员（2003），中宣部全国思想政治工作研究会高级顾问（2004），中企联全国企业文化示范基地评审委员会特聘专家（2005），北京交通大学MBA班客座讲师（2005），劳动与社会保障部企业文化师资格认证教材、命题、培训三个委员会的核心专家（2006），国务院国资委企业文化评价课程讲师（2007），北京大学、清华大学、澳门公开大学、香港亚洲商学院EMBA班特聘讲师（2006-），《前沿讲座》特聘专家（2008），中国移动管理学院、国家烟草培训中心指定企业文化教授，《管理学家》、《财智》等多家媒体撰稿人；被清华大学、北京大学等学员评为最受欢迎的讲师之一，除此之外，还担任中核集团等14家集团公司的企业文化高级顾问。
曾为数百家企业主讲企业文化课程，主持、指导或参与了国有特大型企业集团、大型民营企业、股份制上市公司以及部分机关事业单位等近百项文化项目，涉及到IT、金融、电力、通讯、军工、制造、能源、交通等行业，其中在企业文化界具有开创意义或较大影响的项目有：联想集团企业文化推广系统，中国移动集团公司、焦作移动、浙江移动、宁波移动、杭州移动、舟山移动、绍兴移动、西安庆华、威海供电、云南通信服务公司、深圳和宏等企业文化综合咨询项目，中国兵器集团、中国核工业、中国寰球工程、上海移动、东软集团、方太集团、华北电力设计院、建行西四支行企业文化综合测量诊断项目，胜利油田党风建设评价系统，厦烟烟厂、龙岩烟厂企业文化促进卓越绩效综合项目，北京市朝阳区街道和社区文化发展规划及评价系统等咨询项目。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-20至2012-09-22 在 举办的 企业文化实战技能综合管理研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排