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驱动力-特训营

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2012-08-23至2012-08-24 在 重庆

学员对象:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

费  用: 3800元

【培训对象】

培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点:2012年8月23-24日 重庆

培训费用:3800元/人

此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

学员对象:企业中高层人员

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:

统一思想和认识,中国企业更需要驱动力

正确认识驱动力的作用和价值

发现和运用驱动力的方法与工具

作为企业,将该课程引入培训后,能够:

走出执行力的现实误区,明晰驱动力的价值

明确管理的起点,做到有的放矢

减少浪费在胡萝卜和大棒上的人力物力

从被动管理到主动管理、自发管理

培训形式

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

课程大纲

一、执行力为什么不灵了

1.案例——维基百科、偷菜游戏

2.执行力“一贴就灵”吗?

3.胡萝卜加大棒为何失效?

4.什么是管理的最高境界?

5.驱动力与执行力的区别在哪里?

6.驱动力时代已经来临

二、管理的起点在哪里

1.关于行为的“三个关键问题”

2.为什么人心既不可靠,却又是最可靠的?

3.企业和员工之间的信任是怎样被破坏的?

4.如何建立企业和员工之间的信任?(案例)

5.为什么丰厚的物质奖励或激励反而失效?

6.衣食无忧的80后、90后如何有效激励?

三、为什么胡萝卜加大棒会失败

1.为什么“奖励”让有意思的工作变成了“苦工”?

2.胡萝卜大棒失效的原因究竟有哪些?

3.现场研讨——企业自己的案例

4.如何让员工专注工作而忘掉报酬?

5.现场研讨——结合企业实际研讨有效对策

四、我的命运谁做主

1.什么是自我决定理论?

2.你是什么类型的人?案例分享

3.I型人的自主、专注和目的

4.如何唤醒内心深处的积极性?

5.现场研讨——结合企业实际研讨会唤醒积极性的对策

五、如何让员工自己做主、自我管理

1.为什么不需要管理,而需要自我管理?

2.现场研讨——结合企业实际案例

3.构成自主的基本要素是什么?(案例)

4.现场研讨——结合企业实际如何让员工自己做主,自我管理

5.为什么任职资格能帮助员工加速自我成长和管理?

六、如何让员工把想做的事情做得越来越好

1.案例——达人秀

2.如何让员工从“服从”到“投入“?

3.如何建立“以心流为中心”的工作模式?

4.专精的特别法则是什么?案例分析

5.现场研讨——结合企业实际案例

七、如何让员工实现超越自身的渴望

1.目的驱动到底驱动什么?案例分析

2.利润动机为什么不是唯一动机?

3.中国人的马斯洛层次——“富贵雅”

4.如何实现自我、超越自我?

5.现场研讨——结合企业实际案例

八、如何从被动考核到主动成长

1.企业实施考核有哪些利弊?(案例)

2.任职资格与员工加速成长

3.如何建设职业发展通道?(案例)

4.如何建立任职资格标准?

5.如何实施任职资格体系?

6.现场研讨——结合企业实际案例

九、文化如何牵引员工成长

1.企业靠什么凝聚人心?

2.如何提炼使命、愿景、核心价值观?案例

3.如何把企业中故事讲好?案例

4.企业文化如何建设?案例

5.企业文化如何有效实施?

6.现场研讨——结合企业实际案例

十、讨论/互动及自检式总结

1.讨论与互动:(视情况分组讨论)

2.自检式总结

【讲师介绍】

周凌峰

清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师

知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、资深合伙人、企业高管的复合经历。

二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《股权激励之“道法术”》、《驱动力》、《公司治理与

董事会运作—高级研修》、《战略研讨会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《集团管控

与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。

专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、驱动力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2012-08-23至2012-08-24重庆 举办的 驱动力-特训营

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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