企业变革与商业模式创新总裁（CEO）班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-21至2012-09-23 在 北京
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 68600元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【开课时间】9月21-23日11月15-18日
【学习地点】 北京
【学费标准】 人民 币68,600元/人（含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、国内学习期间的外国专家翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外费用自理）
【学制】学制一年半，每两个月学习1次，每次3-4天
【时间安排】中国境内一年半（必修） 美国12天（选修）
【适合学习企业与个人资历】
① 从事企业高管工作5年以上 ② 计划学习了解资本运营内容的企业
③ 计划上市的企业 ④面临重组、并购的企业
⑤ 面临“高成本压力”的企业 ⑥ 集团公司、国际化经营的企业、拟集团化发展的企业
⑦ 参加过清华大学普通研修班的学习,想继续进修的企业高管
课程背景
随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下，西方国家的经济衰退与债务危机，以及欧美国家对中国产品贸易保护，大大地限制了中国产品出口的能力，再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战！
企业要能够洞察组织环境与政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业的生存与增长。“企业变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目，旨在提供全新的教育培训，更新管理者的概念、人际关系与技术技能，以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。
【学习价值及特色】
关注经营变革 — 在经济转型的大潮中，如何探索出适合企业自身的转型方式
关注资本运营 — 没有资本运营的生产经营，是不可能突破“天花板”的
关注治理与管控 —公司治理是向企业“注入秩序，缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 — 融入国际竞争，建立全新的标杆经营管理体系
【学习收获】
准确分析宏观经济，应对新的机遇挑战；打破传统思维模式，重塑全新商业模式；
完善公司治理结构，学习资本运作理念；再造企业管理流程，探索供应链新管理；
牢固企业组织信仰，建立中国百年企业；把握政商处理尺度，建立和谐政商关系；
融汇中西管理思想，探索企业发展新路；拓展商界领袖视野，构建广阔人脉平台；
课程大纲
Part-1 中国经济转型：机遇与威胁
第一单元：中国经济转型
课程要点：
1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值区域转移
第二单元：国际环境
课程要点：
1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率
第三单元：企业获取资源环境的变化
课程要点：
1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整
第四单元：社会文化环境与法律环境
课程要点：
1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境
Part-2 网络营销与商业模式
第一单元：商业模式再造
课程要点：
1、商业模式创新理念
2、商业模式九要素
3、商业模式实现途径与方式选择
第二单元：e时代的营销传播
课程要点：
1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑
第三单元：营销网站建设与运作
课程要点：
1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销
第四单元：商业模式创新
课程要点：
1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新
Part-3 公司治理与企业管控
第一单元：现代公司治理
课程要点：
1、董事会功能
2、股权结构设计与调整
3、 职业经理人的选聘与考核
第二单元：公司的治理体系
课程要点：
1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构
第三单元：集团公司的战略
课程要点：
1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业务组合战略
3、母子公司的横向战略与管理关联
第四单元：公司战略调整
课程要点：
1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区
Part-4 资本运营与资本结构
第一单元： 产业集中与企业并购
课程要点：
1、企业价值估值企业并购、整合
2、公司文化及资源能力估值
3、企业重组的模式设计与操作要点
第二单元：母子公司控制模式
课程要点：
1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制
第三单元：企业资本结构优化
课程要点：
1、企业股权结构的现状分析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资
第四单元：企业资本运营财务与法律风险防范
课程要点：
1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范
Part-5企业资本市场上市
第一单元：证券市场基础
课程要点：
1、证券市场概览、
2、证券市场的发行和交易；
3、证券中介机构；
4、证券市场法制度与监管
第二单元：企业上市的基本条件及选择
课程要点：
1、企业境内、境外上市的评估与选择
2、主板 、中小企业板及创业板分析
3、海外资本市场特点及企业上市选择
4、借壳上市的意义、模式与操作
第三单元：上市决策与规划制定
课程要点：
1、如何做好上市前风险投资的引入
2、确定募资前的股权定价与权益分配
3、上市公司与其它融资类产品的比较分析及关系
4、企业上市重组的模式设计
第四单元：IPO相关的资本市场
课程要点：
1、上市之前与当中的财务审计
a)政府债券、金融债券与公司债
3、投资银行的业务内容、比较及其选择依据
4 、上市过程中流程及操作，投行IPO的介绍
Part-6 私募股权投资基金
第一单元：私募股权投资基金（PE）的组织形式
课程要点：
1、私募股权基金公司的治理与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集
第二单元：私募股权基金（PE）管理模式
课程要点：
1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作
第三单元：私募股权基金（PE）投资模式
课程要点：
1、目标企业投资流程与管理模式
2、被投企业的成长辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强
第四单元：创投与风投私募基金
课程要点：
1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资（VC）实务
3、风险投资运作及退出机制
Part-7 企业流程再造与供应链管理
第一单元：业务流程重组
课程要点：
1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分析
第二单元：流程再造程序
课程要点：
1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施
第三单元：供应链设计
课程要点：
1、有效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多站点服务供应链设计
第四单元：供应链管理
课程要点：
1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成
Part-8 企业社会责任与价值观
第一单元：企业社会责任
课程要点：
1、企业社会责任规则体系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人为主义精神
第二单元：企业责任竞争力
课程要点：
1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导
第三单元：核心价值观与组织信仰
课程要点：
1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造：联想的“入模子”
第四单元： 企业团队与文化建设
课程要点：
1、企业家精神与企业文化
2、高效团队构建与激励
3、企业价值观与企业文化建设
Part-9社会学与政商关系
第一单元：中国社会变迁
课程要点：
1、社会分层与社会变迁
2、社会结构与市场控制
3、社区与社会制度
第二单元：“一体两面”的中国政商关系
课程要点：
1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范：胡雪岩
第三单元：企业家离政治应该有多远
课程要点：
1、中国政商关系：离不开，靠不住
2、处理政商关系的要点与原则
3、中国的制度转型与政商关系改善
第四单元：当前中国社会热点
课程要点：
1、基尼系数与国民收入差距
2、从体制改革到制度变迁
3、社会公开与司法公正
Part-10企业家领导力与幸福感塑造
第一单元：哲学智慧与思维变革
课程要点：
1、道家、法家思想与变革管理
2、儒家文化与治企之道
3、博弈论与策略行为
第二单元：领导韬略与领导艺术
课程要点：
1、领导特质与领导魅力
2、情商管理与影响力
3、有效性领导与权变领导
第三单元：领导者的成功与幸福
课程要点：
1、幸福的内涵与秘密
2、幸福-压力-人格-成功
3、心灵环保的步骤
第四单元：禅宗与心境
课程要点：
1、宗教与人生信仰
2、禅宗：心法与中国文化精神结合
3、心境与工作态度
选修课一：危机公关与媒体应对
危机公关流程及预警机制
危机公关的处理原则
日常媒体关系处理及危机事件时的媒体应对
选修课二 ：领导力素质培养
演讲与演讲口才
性格测试与团队配合
亲子关系处理
选修课程三项目与资金的对对碰
为参加企业提供优秀《商业计划书》样板，提供《商业计划书》撰写说明与优秀《商业计划书》示例；指导学员撰写《商业计划书》；学员们可以拿出计划融资的项目及自己撰写好的《商业计划书》，通过定期组织的融资沙龙活动与国内外知名的各类投资公司、基金公司面对面沟通交流，以期达到融资的目的。
选修课程四 组织学员到地方考察，与领导面对面交流，搭建政商平台
不上课的月份，学校组织学员走访城市，了解当地的市场情况及风土人情，与到访城市的市长及相关领导面对面交流，加强政府与学员之间的投资合作，积累政府人脉。
选修课程五：业余时间的移动课堂，
利用业余时间，学校组织学员企业互访，名企参观学习，把课程搬到企业中去：考察学员中有代表性的企业，考察有代表性的名企，不同行业的同学共同探讨企业经营思路，互相学习借鉴，达到实践教学的目的。
选修课程六：美国名校学习，纽约、旧金山、硅谷等地名企考察
一睹世界顶级大学的风采，深入体验深厚的国际文化，通过此次活动与交流，参与者将会对当今前沿的管理理论与实践有更深入的了解。顶级商务访问与企业高层管理人员互动，亲自体会世界500强公司的运作体系，掌握先进的管理思想和理念。通过近距离的接触国际一流大学和企业，开阔国际视野，培养企业家融入国际文化的意识和能力，提升项目国际交流与合作的程度，获得对跨文化商务活动的感性认识，增进适应跨国经营的能力。
【以往授课部分专家】
劳伦斯.萨默斯 世界银行首席经济学家
爱德华.摩襄特 美国商业地产开发专家
司徒文聪 黑石集团盈石资产管理CEO
金岩石 国金证券首席经济学家
巴曙松国务院发展研究中心金融研究所所长
陈秉正博士生导师
陈春花 华南理工大学工商管理学院教授
金一南 国防大学战略研究所所长
房西苑 内有名的兼并与收购的投融资专家
周其仁 北京大学中国经济研究中心教授
刘建华 摩立摩根集团公司 中国区总裁
夏斌 国务院发展研究中心金融研究所所长
王欧 证监会研究中心副局级研究员
顾 强工业与信息化部规划司
戴维•希金斯 著名投资和金融权威专家
郭彧 上海鼎毅投资管理有限公司董事长
邢军 国家开发银行信贷局局长、北大博士。
刘 峰国家行政学院领导艺术研究中心主任
王 健同济大学创新思维研究中心主任
楼宇烈 北京大学宗教研究所所长
邱明正 北京大学，台湾大学教授
吴新华 中国管理科学院领导科学研究所副所长
方立天 国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加 中国政法大学教授
薛国安 中国人民解放军国防大学教授
江英 中国军事科学院研究员、博士生导师
贺娟 北京中医药大学教授
郑延松 北京解放军总医院体检中心主任
李肃 中国著名的战略咨询和投资银行专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-21至2012-09-23 在 北京 举办的 企业变革与商业模式创新总裁（CEO）班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排