制造企业物流管理特级内训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
* 基于供应链角度的现代物流管理（一天）
> 供应链管理的定义
> 高度竞争环境下的供应链管理需求；
> 企业战略管理中的供应链管理定位
> 供应链管理的关键驱动因素
> 供应链管理的载体―物流的定位
> 提升供应链竞争优势的物流管理
> 物流需求现状分析
> 基于企业战略的物流管理规划
* 提升销售优势的物流管理（二天）
> 制造企业的竞争环境分析
> 渠道策略变迁及各阶段的物流需求
> 制订基于销售支持的物流绩效
> （产成品）物流成本的定义
> （产成品）物流的绩效衡量指标
> 基于物流绩效的客户满意度调查
> 案例互动
> 创新型的渠道模式与物流支持
* 基于财务指标的物流绩效评估（一天）
> 制造企业物流运作现状的特点
> 财务指标的启示－上市公司的案例分析
> 物流总成本的定义
> 制订物流的（财务）绩效
> 成本与效率的平衡测算
> 企业战略与物流总成本的控制
* 运输业务控制与管理（二天）
> 运输的类型及多角度的运输视点
> 运输的四阶段预测理论
> 土地使用与运输规划
> 运输方案的制订与评估
> 运输业务的绩效评估
> 运输运作指标的制订
> 构筑有效的运输联盟伙伴
> 提升运输生产率的策略
> 运输成本的核算
* 库存控制与仓储管理（二天）
> 库存定义及其类型
> 库存的基本管理方法
> 库存预测的方法
> 供应链环境下的库存控制
> 补货设计
> 库存管理与供应商及客户关系管理
> 库存绩效评估
> 利用库存获取竞争优势
> 贯穿整个物流运作网络的库存移动
> 仓储的本质（与库存的区别）
> 仓储类型及其各自的优劣势
> 仓储设施的设计
> 仓库作业特点
> 仓库运作的指标制订及分析
* 制造企业物流规划（二天）
> JIT生产对物流的挑战
> 基于客户服务水平的物流规划
> 运输网络设计的特点
> 仓库的规划及设计
> 逆向物流的特点
> 基于提升供应链效率的物流运作流程再造
> 多角视点的供应链设计
> 构筑适合企业现状的物流信息系统
> 与物流相关的战略利润模型
> 物流业务外包的策略及步骤
> 紧密型物流合作伙伴的甄选
* 现代物流基础上的信息系统与电子商务管理（一天）
> 中国物流信息化的历程
> 案例分析
> 信息系统的需求
> 基于信息网络的运输管理
> 电子商务中的电子采购
> WMS（仓库管理系统）的特点
> TOM（全面订单管理系统）的特点
> 基于供应链整合的信息系统需求
* 制造企业的物流管理战略（一天）
> 制造企业的发展与物流需求趋势
> 从企业整体策略审视物流资源的特点
> 物流管理战略的定位
> 一切从财务指标开始
> 制订物流管理战略的步骤
> 企业物流组织的设计
> 物流价值的衡量与推销
> 战略物流计划的制订
> 未来的挑战
* 物流业务外包的管理（二天）
> 自营和外包的抉择
> 基于价值的物流需求
> 制订采购的标准
> 物流采购的策略
> 供应商的评估策略
> 标书的制订及发标的策略
> 方案的评估
> 试运行与纠正
> 供应商的绩效评估
> 更换供应商的决策及关键步骤
> 物流资产外包的策略
> 三种合作联盟策略
> 双赢还是……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训 举办的 制造企业物流管理特级内训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排