QC 七大手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-01至2012-09-01 在 南京
学员对象：制造、品管、制造工程、研发人员、工艺各岗位的经理、主管、员工
费 用： 1480元
【培训对象】
制造、品管、制造工程、研发人员、工艺各岗位的经理、主管、员工
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
QC七大手法是品质管理工作中最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过QC七大工具的理解和运用，确定改进的机会。
另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是分析问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
本课程结合实际例子全面讲解QC七大手法。
【课程大纲】
1 概述：质量统计管理工具
2 QC七大手法
1）查检表
如何作查检表
查检表的种类与内容
使用查检表之实例
2）鱼骨图
鱼骨图的作法
鱼骨图的运用实例
3）柏拉图
柏拉图的作法
柏拉图分析的应用
柏拉图使用实例
4）层别图
层别法(Stratification)的意义
层别法的作法
使用层别法实例
5）直方图
使用直方图的目的
直方图的看法及使用法
6）散布图
散布图的意义
散布图的作法
用散布图检讨的现场的问题
7）控制图－－监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的原理与分类
控制图的判读、判异的说明
练习制作控制图
【老师介绍】
张老师
资深管理顾问，获硕士学位；曾在国内高校任教，主要从事分析化学，食品检测的研究。完成多个省级以上科研项目，发表核心期刊论文十篇以上。
曾受聘于政府农产品质量安全中心，任咨询顾问。曾在香港上市公司（叶氏化工集团），医药企业（福满集团）和国内最大型凉茶企业从事品质管理工作。
主要从事农药残留分析、功效成分分析、环境有机污染物分析、质量管理、实验室认可，积累了丰富的理论知识和企业项目管理经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-01至2012-09-01 在 南京 举办的 QC 七大手法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排