“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考前培训辅导班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-28至2012-08-31 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
开课通知：（共计5天）
培训时间 冲刺时间 地点 费用
10月11日-14日 待定 北京 中级3500/高级4000
8月28日-31日 10月29日 上海 中级3000/高级3500
9月26日-29日 10月29日 上海 中级3000/高级3500
9月27日-30日 11月5日 天津 中级3000/高级3500
9月05日-08日 11月6日 太原 中级2500/高级3000
9月26日-28日 10月30日-31日 长沙 中级2500/高级3000
8月22日-26日 无 成都 中级3000/高级3500
9月09日-13日 无 广州 中级3000/高级3500
9月15日-18日 无 郑州 中级2500/高级3000
10月10日-13日 无 哈尔滨 中级3000/高级3500
10月11日-15日 无 深圳 中级3000/高级3500
8月18日-20日 11月3-4日，5日高级加半天 西安 中级3000/高级3500
9月15日-17日 11月3-4日，5日高级加半天 西安 中级3000/高级3500
10月20日-22日 11月3-4日，5日高级加半天 西安 中级3000/高级3500
培训费用
各地培训费用价格不同，请参考以上开课通知，培训包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟试卷、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用，需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。
注：本次培训之后，考试没有通过者，可以凭培训缴费发票的复印件重听一次，只收取培训教材资料、教学用品、中餐等费用850元/人。
相关证书
考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。
培训优势与特色
历史悠久 背景资深
2002年参与了部集成资质文件起草与制定、项目经理（高级）资质的审核、培训课程大纲的设计、指定教材的编写、考核体系的制定、考试题库的编写、全国项目经理的培训、考试成绩的批改、论文的审阅、合格证书的发放等一系列支承工作。截止2011年底已培训并通过的项目经理（含高级）近3.5万多人，资质办官方网站均有备案可查。
一流师资 经验丰富
拥有国内第一流的系统集成项目经理（高级）培训专家团队，累计项目经理培训7年授课600期，软考授课3年360多期，有着极为丰富IT系统集成行业项目经理授课与软考应试培训经验。参与多期软考考试的评卷工作，熟悉软考考试的流程与特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识。软考指定教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》中编委我中心专职老师10位，由我中心邀请参与教材编写的特聘专家顾问7位。
系统练习 确保质量
中心曾主导为部里编写过原系统集成项目经理（高级）培训的题库，累计2000多道试题，中心将为参加软考培训的学员免费提供。同时中心专家老师经过近几百期的项目经理培训、软考考前培训授课经验，设计了全套针对考试的授课体系和应试技巧的练习题、全真模拟试题。并辅助以在线答疑、电话邮件指导论文等教学方式，确保教学质量。
方式灵活 分级授课
培训方式灵活，针对参加人员的数量提供公开课与企业定制内训两种形式；针对学员的时间安排，提供“4天串讲+ 1天模拟冲刺、3天串讲+2天模拟冲刺、2天串讲+2天串讲+1天模拟冲刺、连续5天等多种时间组合授课模式”，针对中级和高级考试重点的差异，中心提供了分别针对中级、针对高级、针对中高混合三种形式的培训班。
课程内容
系统集成项目管理工程师（项目经理）：
1、知识点串讲
计算机软件、网络和信息系统集成知识；
系统集成项目管理知识、方法和工具；
信息化知识；
系统集成有关的法律法规、标准、规范；
系统集成项目管理工程师职业道德要求；
信息安全知识与安全管理体系；
信息系统工程监理知识；
信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
阅读和正确理解相关领域的英文资料。
2、模拟分析、考试介绍
系统集成项目管理工程师考试介绍
2012年下半年考题预测
对2012年下半年考题进行预测，指导学员应考。
关键知识点串讲与课后复习指南
对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢
模拟题讲解分析
a)提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
b)提供2012年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试。
c)教师对考题进行详细讲评
应用技术讲解分析
提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
信息系统项目管理师（高级项目经理）
1、知识点串讲
信息系统知识；
信息系统项目管理知识和方法；
大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
项目整体绩效评估方法；
知识管理和战略管理；
常用项目管理工具；
过程管理；业务流程管理知识；
信息化知识和管理科学基础知识；
信息系统工程监理知识；
信息安全知识；
信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
项目管理师职业道德要求；
阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2）模拟分析、考试预测
历年考题分析及2012年下半年考题预测；
a)对历年考题进行整体分析，对应考的经验教训进行总结。
b)对2012年下半年考题进行预测，指导学员应考。
关键知识点串讲与课后复习指南；
c)对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
模拟题讲解分析；
d)提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库。
典型案例分析；
e)提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
f)以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧。
真题实战及试卷讲评；
g)提供09年、10年、11年考题（真题）为学员作考前摸底测试。
h)教师对考题进行详细讲评。
3）论文写作技巧
讲解论文写作技巧、评分标准，对历年优秀论文进行点评。
预测论文出题知识点，提供专业的预测分析，写作技巧。
培训专家介绍
软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有10几年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。曾经参与过软考的评卷工作；参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。 从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-28至2012-08-31 在 上海 举办的 “系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考前培训辅导班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排