配置管理规范与应用概览
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-24至2012-09-25 在 北京
学员对象：配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
费 用： 4000元
【培训对象】
配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月24-25日北京
培训费用：4000元/人
培训对象： 配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员
学员基础： 具备一定的软件工程项目实践，配置管理经验
课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
培训目标：
配置管理组织架构
从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
配置管理可参考的标准
配置管理工作流程与关键实践
配置管理工具能力对照分析
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容： 2天
组织级配置管理体系架构 组织级别的配置管理的体系结构概览
组织级别的配置管理工作库：资产库、规范库、知识库
多产品的组织配置管理规范
多项目的组织配置管理规范
分布式研发的配置管理规范
组织级的配置管理工作流程
组织级的工作模板
从组织级配置管理到项目级配置管理的工作接口
把组织级的规范到项目的应用
基于规范库建立项目配置库
基于资产库复用可复用组件
基于知识库获取问题解决方法
建立产品库到项目配置库的发布通道
为多项目建立复用映射关系
配置管理可参考的标准
国标的有关配置管理规范
CMMI的配置管理规范
公司级别的配置管理规范参考
配置管理工作流程与关键实践
配置管理的工作流程
配置管理相关的文档
配置管理相关的角色
配置管理相关的工作空间
配置审计，包括：功能审计和物理审计
如何有效地规划配置库
如何建立持续集成、自动化构建和发布流程
配置管理工具能力对照分析 对比分析如下工具的能力、优点和缺点
ClearCase，
SVN，
Git，
Synergy
说明：结合工具界面演示讲解
讲师：专家
曾任某跨国企业研发中心配置经理，具有12年配置管理经验，曾经为超过400人的研发团队制定配置管理规范（组织级+项目级），并指导实施。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-24至2012-09-25 在 北京 举办的 配置管理规范与应用概览
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排