研发团队与工作管理（特惠）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-25至2012-08-26 在 北京
学员对象：研发总监、研发经理、项目经理、技术经理
费 用： 2500元
【培训对象】
研发总监、研发经理、项目经理、技术经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：北京 8月25-26日
课程费用：1900元/人（2人或以上报名），1人报名为2500元/人
培训对象：研发总监、研发经理、项目经理、技术经理
学员基础：具有研发管理经验，配置管理经验
课程简介
在有限的条件下（需求不明确，资源不足，进度紧张）如何领导研发团队实现目标，存在很多管理问题，例如：如何招到合适的人员，如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队，如何培养人员能力，让每个人发挥特长，承担重任，以及如何处理好纷杂的日常管理问题，保持一个稳定、轻松而乐观的节奏。本课程致力于提高管理技能和素质。
本课程由具有15年软件行业经验，10年团队管理经验的高级研发经理主讲，结合切身体验与方法提炼，让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力，并学习可操作的最佳实践。
培训目标：
了解研发团队与工作管理需要面对那些问题
建立解决问题的视角
掌握如何进行人员招聘
如何提高团队成员的积极性
如何处理好加班问题
团队的贡献度如何量化（例奖金形式）
如何管理团队中的不被欢迎的成员
如何实现团队的梯队成长
非技术型项目经理如何管理项目
如何使项目团队高效运作
理清团队的日常工作管理
建立团队主管的能力
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
课程特点：1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
培训内容： 2天
从技术走向管理概论
一个技术主管的面临的管理问题
如何定义岗位，进而招聘到合适的人
如何为人员合理的分配工作
如何培养人员能力提升
如何建立人员的团队归属感
处理好团队的日常工作管理
问题产生的原因和背景
思考解决方法
软件人员招聘
招聘流程
如何识别候选人
技术能力
软实力
态度性格
面试中的方法和要点
团队人员管理和培养 了解你的团队
如何设定团队目标和个人目标
绩效考核
如何激发团队活力
促进执行力
团队的自我进化和自我管理
学习和知识分享
如何发展下属
如何面对下属犯错
团队的日常工作管理 项目管理的基本要素和四象限
如何管理繁杂的任务
如何管理进度（周报，1-2-3，0惊慌...）
如何开会（目的、流程）
如何选择流程
如何引导讨论
如何管理工作中的问题和风险
如何处理工作压力
如何处理抵触情绪案例
实践：结合实际工作场景讲解，学员练习、讲师评价。
团队主管的能力 主管的基本素质
管理者的基本原理
职责和权力的下放
决策能力
沟通能力、说服力
冲突解决能力
面对改变的应变力
辅导能力
常见问题与解决方法
如何提高团队成员的积极性
如何处理好加班问题
团队的贡献度如何量化（例奖金形式）
如何管理团队中的不被欢迎的成员
如何实现团队的梯队成长
非技术型项目经理如何管理项目
如何使项目团队高效运作
如何有效复用团队成员
特约讲师：Mark.Chen--曾任亚马逊（Amazon）中国高级研发经理，具有10年一线管理经验，即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。
曾任亚马逊（Amazon）中国高级研发经理，英国路透（Routers）中国研发中心研发经理，Platform公司技术经理，具有15年软件行业经验，10年团队管理经验。即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。有基于严格瀑布模型的研发管理经验，也有基于敏捷过程的管理经验，深知作为一个研发经理面对的问题和解决方法，并愿意与您一起分享与交流。在课堂上，将首先分析原来所处的多家公司及环境及企业文化的差异，在明确差异的基础上带领学员对团队管理获得辩证思维。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-25至2012-08-26 在 北京 举办的 研发团队与工作管理（特惠）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排