如何有效地推进现场5S+1S
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
第一讲 现场浪费与5S概念导入为什么要进行5S活动？实施5S的三大障碍第二讲 如何实施1S 1S的定义 1S可以避免的问题 实施1S的关键区别"需要"与"不需要"的原则“不需要” 六大聚集地"红单运动"第三讲 如何实施2S 2S的定义 实施整理的法则 2S可以避免的问题 实施2S的流程实施2S的步骤整理的经典案例第四讲 如何实施3S 3S、4S的定义 3S可以避免的问题 清扫的原则 实施3S的步骤 清扫的对象第四讲 如何实施4S 4S的定义 4S可以避免的问题 实施4S的关键 四大标准化第五讲 如何实施5S5S的定义 实施5S的步骤 怎样保持良好的秩序 实施5S的有效工具第六讲 推行5S的金牌玉律推行5S的成功条件推行5S的活动顺序如何建立推行5S的组织结构推行5S中管理者与作业者的作用推行5S的目标分解法5S的管理法——用眼管理法如何有效推行5S改善工具与改善经典案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-11至2006-01-01 在 企业内训 举办的 如何有效地推进现场5S+1S
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排