领导者之剑——突破思维的技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-23至2012-08-23 在 广州
学员对象：执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人。
费 用： 2100元
【培训对象】
执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人。
【课程收益】
【课程大纲】
上课日期：2012年8月23日（周四）广州
课程费用：2100元
课程对象：执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人。
课程背景
企业员工或部门时常遇到以下问题：
1、时常被不确定因素所干扰，而无法锁定关键目标；
2、团队和个人无论是针对简单或复杂的问题、决策还是计划所开展的工作，效率都不高；
3、时常只能凭借猜测、假设去解决所关切的事件，错误信息仍无法澄清；
4、不佳的表现经常存在，但难以找出真实原因；
5、没有一套完善的风险管理去指导解决方案和改进方法的实施；
6、沟通交流、信息传达含糊不清，也没有很好地利用人力和时间。
通过学习本课程能获得以下收益：
1、提高以事实为基础解决问题并寻找遗漏信息的能力；
2、有效地提高解决简单或复杂的问题、制定决策和计划的能力；
3、找出业绩的提升或下降的根本原因，并设计解决方案或改进措施的能力；
4、优化时间和人员的管理，从而使沟通能力更为有效；
5、持续完善商业管理流程的能力。
传授观念知识
1、提升个人和组织的思维能力，即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力；
2、“领导者之剑”不是一个理论性的课程，它是一套完整的改善行动的工具；
3、“领导者之剑”的三个核心理念：积极主动、思维流程化、有意识有能力；
4、“领导者之剑”包括情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四套工具，每一套工具又包括基础性部分和结构性部分。其中基础性部分是理性管理思维流程的核心逻辑，通过一些简单的提问来进行，用于处理日常的和紧急的问题；结构性部分是在基础性部分的核心逻辑上发展起来的流程工作表，用于对复杂的、重大的问题进行细致分析。
课程内容大纲
“领导者之剑”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中：变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。
情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：
1. 你关注的关键问题是什么？
2. 关注焦点可以区分细化吗？
3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么？
4. 您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法。
5. 案例分析。
原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括：
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2.比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化
3.确定最佳的比较方法
4.辨识及检测可能的原因
5.观察比较事实的每一个可靠原因
6. 选择最可能原因
7.案例分析
决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
1.您想决定什么？您决策的标准是什么？
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准，风险的评估权衡
4.预先审视潜在问题以及如何处理
5.标准比较，您的替代方案是什么？
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7.做出决策案例分析
计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
1.希望的最终结果是什么？
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3.确定必要任务、职责及时限
4.辨别可能出现的潜在问题与机会
5.发生问题的原因是什么？
6.怎样预防问题与增加可能的机会
7.应急方案是什么？
8. 您充分利用机会的打算是什么？
9.什么时候启动应急方案？
10. 案例分析
讲师介绍
李庆远老师：
主要背景资历：理学硕士、培训导师；21世纪首届中国10大培训师；曾任大学讲师，多所企业公司兼职高级讲师和顾问师；从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师；拥有丰富的企管和培训经验，在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户：东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。
讲师寄语学员：学以致用
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-23至2012-08-23 在 广州 举办的 领导者之剑——突破思维的技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排