全国软考项目管理中高级认证考前辅导班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-17至2012-09-21 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间、地点
北京2012.8.17-2012.8.19（16日报到）
北京2012.10.27-2012.10.28
北京2012.9.14-2012.9.16（13日报到）
北京2012.10.24-2012.10.26（23日报到）
广州2012.8.22-2012.8.26 （21日报到）
成都2012.8.27-2012.8.31 （26日报到）
重庆2012.9.1-2012.9.5 （8.31日报到）
杭州2012.9.6-2012.9.10 （9.5日报到）
武汉2012.10.17-2012.10.21（10.16日报到）
深圳2012.9.12-2012.9.16（9.11日报到）
上海2012.9.17-2012.9.21（9.16日报到）
济南2012.9.19-2012.9.23（9.18日报到）
南京2012.9.25-2012.9.29（9.24日报到）
天津2012.10.17-2012.10.21（10.16日报到）
培训费用
系统集成项目管理工程师培训费3500元/人；信息系统项目管理师：培训费4000元/人。食宿统一安排，费用自理。
课程介绍
为帮助考生有针对性地做好2012年下半年软考准备工作，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试，应广大业内人员要求，举办“系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师”认证考试考前辅导班。
辅导方式
第一：五天面授（三天串讲、两天冲刺）
第二：加入指定QQ、实现QQ一对一交流、论文一对一批改
第三：获得音频教程，与讲义配套、随时随地听
第四：在线模考、单元模块练习、全真模拟测试
课程内容
第1天信息系统项目管理导论与考试大纲解析；项目阶段、组织和过程；项目立项与招投标管理；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理
第2天项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；合同管理；配置管理；外包管理；需求管理；职业道德规范
第3天组织级项目管理与大型项目管理；战略管理；业务流程管理和重组；知识管理；项目整体绩效评估；信息系统基础；信息化基础；信息安全；法律法规和标准规范
第4天
1)选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
2)应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
3)项目管理数学真题实战及计算方法讲评
4)真题实战与答案讲评
第5天
1)应试得分技巧与实用方法讲评
2)案例题目预测与考试重点，保证较高的覆盖率
3)论文写作方法与写作技巧
培训专家
商宏图 信息系统项目管理师、ITIL、软考辅导名师，独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师。辅导学员3000多人，培训服务过100多家大型企事业单位。
郭树行 PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
王如龙 教授、著名软考辅导名师、信息化专家，享受国务院特殊津贴，软考案例与论文预测名师。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师，辅导学员5000多人。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-17至2012-09-21 在 上海 举办的 全国软考项目管理中高级认证考前辅导班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排