战略人力资源下的绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-11至2012-08-12 在 杭州
学员对象：总裁、董事长、总经理、HR经理和非HR经理
费 用： 2800元
【培训对象】
总裁、董事长、总经理、HR经理和非HR经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间：8月11-12日（周六-周日） 地点：杭州
参会费用：RMB 2800 元/人。（包括中餐费、授课费、教学管理费、教学资料、茶点等费用）
课程对象：总裁、董事长、总经理、HR经理和非HR经理
课程背景
为何总是难以避免管理和业务发展的问题？
企业绩效管理为何障碍重重？
如何科学地制定绩效考核体系、完善绩效管理体制？
如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？
人力资源专家潘柏荣先生将站在战略人力资源的高度针对企业在实施绩效管理系统中面临问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。
课程收益
了解战略人力资源重要性
明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
体验做好绩效管理的完整步骤
掌握做好绩效管理的策略
实操企业战略地图的描绘
课程大纲
模块一、战略人力资源管理
模块二、赢在绩效
一、做好绩效管理的质量标准
1.做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，
公司战略才实现
2.做好绩效管理的卓越质量标准
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
捷方案例：星宇股份
二、做好绩效管理的完整步骤
1.解决企业战略落地—BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
2.解决员工愿不愿干—动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标
辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标
辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
3.解决员工能不能干—成长机制完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
捷方案例：七星电子、大富豪家具
三、做好绩效管理的困难及对策
1.实施绩效管理的困难
2.企业独立开展绩效管理项目的对策
捷方案例：汇海科技、睿能集团
讲师介绍
潘柏荣
人才测评师PTT 国际职业培训师
不同行业，不同职务，不同法人治理结构的企业经历，沉淀了潘柏荣对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。
经过大量的，以客户续签合同为成功标志的咨询项目，潘柏荣先生总是引用自己亲身的案例，讲授课程和解决学员的实际问题，使学员感同身受，深受启发！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-11至2012-08-12 在 杭州 举办的 战略人力资源下的绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排