目视化管理和看板管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-06至2012-12-08 在 上海
学员对象：厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。
费 用： 6000元
【培训对象】
厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月20-22上海 12月6-8上海
课程费用：6000元
培训受众：
厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。
课程特色与背景：
目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
课程收益：
创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；
培养员工自主管理、自主改善的意识；
帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。
课程大纲:
第一篇：目视化管理的重要作用
1. 目视与看板管理的起源
2. 目视与看板管理在现场管理中的地位
3. 目视与看板管理在企业中的应用
第二篇：目视管理的基础知识
1. 何谓目视管理
2. 目视管理的分类
3. 目视管理的实际作用
4. 目视管理的基本要素
5. 目视管理的几个水准
第三篇：目视管理的应用
1. 在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2. 在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3. 在设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4. 在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5. 在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
第四篇：如何推进目视管理
1. 目视管理的实施要点
2. 目视管理推行步骤
3. 目视管理实用工具
4. 目视管理的评价与持续方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-06至2012-12-08 在 上海 举办的 目视化管理和看板管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排