企业不同角色下财务处理与税收筹划实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-18至2012-08-18 在 北京
学员对象：企业财务人员
费 用： 600元
【培训对象】
企业财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
同样一笔购销业务，只要采用不同方式，就可以少交很多税款！
怎样筹划借贷合同或进行重组，能让债权人和债务人都少交税？
租金、水电费等“小费用”，只要双方细心筹划，也能做出大文章！
企业税收风险无处不在，税收筹划同样无处不在！您的企业置身于纷繁复杂的经济环境之中，在销售商、供应商、债权债务人、政府、员工等不同对象前，扮演着不同的角色，相关的经营业务与对应的财税处理，如何才能化繁为简、触类旁通的解决问题，还能合理巧妙的节税呢？
本课程的最大创新之处是运用情境模拟手法，贯通企业生产经营全过程，分类讲解企业面对各种对象、扮演不同角色的各种情况，结合实务案例逐一分析筹划要点，帮助学员掌握应对各种变化、在不同情境下做好税收筹划的技巧。
【收费标准】600元/人
【上课时间】2012年8月18日（周六） 上午：9：00-12：00 下午：13：30-16：30
【主讲专家】王老师
中国注册税务师、中国人民大学财政金融学院税务领军人才班特聘授课专家、中国税务报资深撰稿人、中国注册税务师杂志资深撰稿人、中华会计视野答疑专员。曾担任尤尼泰（天津）税务师事务所所长助理，现任某事务所所长。长期从事财税相关工作，具有多年的税务代理经验，多次参与各类大中企业财税疑难事项处理，拥有丰富的纳税筹划经验。熟悉税务代理工作及企业管理、财务人员的需求，长期开展针对企业财务人员及税务机关人员的新文件的解读、所得税汇算培训、土地增值税清算、增值税等实战操作等方面的讲座，被聘为多家大型上市公司的税务内训讲师。
【课程大纲】
一、企业与销售商之间的税务规划
1、企业与销售商之间的税务风险点及规避策略；
2、不同销售方式下财税流程设计及变换；
3、价外费用的税务风险及应对；
4、如何摆脱“收入滞后”的嫌疑；
5、“税款转移”的产生原因及后果。
二、企业与供应商之间的税务规划
1、企业与供应商之间的税务风险点及规避策略；
2、发票与货物不同步问题；
3、货物的非正常损失界定及财税处理；
4、如何保证资金流、物化流的对象关系；
5、增值税专用发票的取得及使用技巧。
三、债权人与债务人之间的税务规划
1、涉及的会计规范和会计科目；
2、债务重组的处理技巧；
3、新政策下资产损失的税务风险及操作要点。
四、出租人与承租人之间的税务规划
1、房屋租赁合同的基本法律问题；
2、提前收取租金的税务管理；
3、滞后收取租金的税务管理；
4、经营租赁的押金；
5、经营租赁的转供水电；
6、租赁房屋的修缮；
7、租赁房屋的转租；
8、临时建筑物的租赁。
五、企业与资金拆借人（法人及自然人）之间的税务规划
1、企业与资金拆借人之间的税务风险点及规避策略；
2、无偿资金拆借的税务风险及规避；
3、何为资金拆借的“安全利率”；
4、企业的虚假注册资本；
5、企业向个人借入资金；
6、企业集团的现金池业务；
7、企业集团的统借统还业务；
8、关联借贷的资本弱化。
六、企业与政府之间的税务规划
1、不征税收入（政府补助）的界定及风险规避；
2、个人所得税手续费返还的处理方式；
3、公益捐赠及摊派的界定。
七、企业与企业员工之间的税务规划
1、涉及的会计规范和会计科目；
2、企业员工的范围；
3、工资薪酬与劳务报酬的区别；
4、福利费、教育经费、工会经费的财税操作；
5、其他员工支付（劳动保护支出、各项社会及商业保险）的处理技巧。
八、企业与企业股东之间的税务规划
1、股东投入资产的财税操作；
2、利润分配的财税操作；
3、股权变更的财税操作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-18至2012-08-18 在 北京 举办的 企业不同角色下财务处理与税收筹划实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排