企业并购之尽职调查
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-17至2012-11-18 在 上海
学员对象：投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理等
费 用： 4500元
【培训对象】
投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月13-14日上海 11月17-18日上海
课程费用：4500元
培训受众：
投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理
中大型企业决策层：公司董事长、总经理
集团公司战略管理部门负责人、分公司经理
大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息官
大型企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、投资经理、投资专员、市场调研等相关从业人员
课程背景:
随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。
课程收益：
把握中国企业并购发展动向
树立并购尽职调查的意识
全面了解并购尽职调查的模式
提升风险控制意识与风险控制能力
课程大纲:
一、中国企业的海外并购损失惨重
海外并购面临综合性的风险
海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称
二、强有力的项目情报支持是解决此类并购方 信息不对称的关键
三、尽职调查——国际通行的并购风险管理手段
并购尽职调查的定义
尽职调查的范围
尽职调查的操作流程
尽职调查的特点
四、国内目前尽职调查服务存在的问题与不足
五、专业情报调研机构的介入是提升国内并购尽职调查效能的关键
第三方情报调研介入并购活动是行业趋势
第三方情报调研的范围
第三方调研的操作方法：
第三方情报调研与财务、法律尽职调查的区别
第三方情报调研的作用与价值
六、国外商业情报调研机构介入并购尽职调查的一般模式
七、发展以情报调研为核心的民族风险控制产业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-17至2012-11-18 在 上海 举办的 企业并购之尽职调查
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排