海外并购策略及风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-27至2012-10-28 在 上海
学员对象：总裁/副总裁/总经理；首席执行官/首席财务官/首席法律顾问
费 用： 5200元
【培训对象】
总裁/副总裁/总经理；首席执行官/首席财务官/首席法律顾问
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月27-28日上海 11月13-14日上海 12月13-14日杭州
课程费用：5200元
培训受众：
总裁/副总裁/总经理
首席执行官/首席财务官/首席法律顾问
财务总监/财务经理
兼并收购/总监经理
税务总监/经理
战略投资总监/经理
商业发展总监/经理
咨询顾问
课程背景:
经济全球化加快了全球并购和产业整合的步伐。经济全球化的深入发展，各国的经济联系也日益地紧密，相互依存，利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机的，互动的整理，经济全球化与科技进步相结合，相促进，也给我们的世界带来了历史性的发展机遇。
近年来，随着中国企业的做大做强，越来越多的中国企业具备了跨国经营的资本和能力，在世界资本投资舞台上崭露头角。然而，作为跨国投资领域的"新兵"，缺乏国际领先的境外投资管理经验和知识，成为中国企业普遍面临的挑战。随着联想收购 IBM 个人电 脑业务、中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克，2012年必将是中国企业走出去的重要时机。
课程收益：
把握中国企业境外投资的发展动向
了解中国推动企业境外投资的政策导向
洞悉外资并购发展新趋势
如何选择合适的企业并购目标
了解各国投资环境和市场准入法则
如何顺利实施海外投资
课程大纲:
中国跨国投资现状及政策导向
国家鼓励企业"走出去"的有关政策和措施
了解最新的审批程序及变化
加强保护中国企业在海外的利益
帮助企业解决涉外税务争端
了解中国政府机构在促进企业对外投资上的作用
了解中国最新税收优惠政策及对中国企业跨国并购的影响
中国税制优惠政策对于促进中国境外投资的最新发展
充分发挥税收协定的作用
有关转移定价的最新规定
评定企业税收筹划策略在推动境外投资问题上的作用
如何顺利实施海外投资项目
找寻合适的并购对象
如何认识并购中目标公司的价值？
设计并购架构的主要考虑
尽职调查为什么重要？主要关注那些方面？
谈判之道，如何获得"双赢"？
如何管理交割风险？
海外投资税务决策
利用合理的投资主体
利用合理的控股架构
注资方式的选择
并购后合理安排公司业务流程及转让定价方案
海外市场上市或退出战略
小组讨论--寻找你的下一个并购目标
选择正确的投资目的使其符合整体业务发展战略
评价潜在目标的外部因素
评价潜在市场的内部因素
评估并购目标的不良资产
并购后的有效企业运作--从公司治理角度考虑企业并购后的整合
在交易成交前做好充足的综合战略准备
了解业务和国际操作模式从而缩小文化和地域差异
增强企业治理能力，成功管理企业运营
管理并整合一个跨国合资公司的管理团队
中国资本的国际化迈进
中国企业对外投资的机遇与挑战
海外投资的热门领域解析
中国企业跨国经营程度指数
金融全面开放下的资本市场国际化趋势
全面透视中国企业海外并购
提前在投资地部署有效的关系网络
了解投资目的地的当地法律法规、绘制并购蓝图
通过全面尽职调查清除各方面障碍
评估各种交易模式并建立灵活交易机制
研讨会--并购中的交易评估和定价
开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息
洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会
考虑税务结构：为公司降低并购成本
如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率
如何评估目标企业的无形资产
最优企业价值评估--买方卖方如何达成共识，达到协同增值
案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式
中国企业在发达国家进行境外并购的策略
海外并购战略选择
政治考量因素
发达国家市场的法律风险
选择正确的并购和投资资产标的
如何进行并购后的"文化"整合
通过全面的尽职调查，管理多样化的交易风险
财务风险：如何避免"买错了"、"买贵了"和"买了存在风险的公司"
法律风险：合同风险及潜在纠纷风险
人力资源管理风险：企业组织架构和人员构成
市场风险：市场准入规则、文化差距、投资法律等
设计并购架构所需要考虑的问题
收购形式：资产还是股权
交易成本
剥离前可否作架构重组以提高出售价格
当地税负
融资架构
控股架构
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-27至2012-10-28 在 上海 举办的 海外并购策略及风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排