目标管理与绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-25至2012-08-25 在 深圳
学员对象：企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等
费 用： 680元
【培训对象】
企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间、地点及费用：
2012年08月25日（周六）9：00-12：00 13：00-16：00深圳
标准价680元/人
【课程对象】
企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等
【课程目标】
80年代以来，目标管理理论进入中国，恰逢中国改革开放，急需以结果为导向，从此以目标管理为核心的绩效管理开始步入中国的大门，如今经过多年发展，面对种种纷繁复杂的考核理论与方法工具，你是否感到有那么一种无助的感觉？企业管理离不开目标管理，如何找到一条化繁为简的道路，让我们能够做自己的主人，根据自己的实际选择与实施目标管理，成了当下必须面对的问题。
本课程将带领你绕开重重障碍，洞悉各种流派理论的优缺点，找到其适应性的环境与条件，更是手把手教会你如何建立绩效指标与考核体系，从此你将重获自由，成为目标管理为中心的绩效管理的高手，帮助你的企业真正奠定获得高绩效的高效管理基础！
本课题重点回答下列问题：
1、“目标管理”实施成败的原因探讨
2、从“业绩考核”走向“绩效管理”的必要性
3、各个流派的考核方法比较
4、目标管理KPI的具体设计，“目标卡”应该如何设计？
5、绩效反馈与面谈应该如何操作？要避免哪些错误？考核结果如何运用？
【课程大纲】
一、目标管理--一种结果导向的绩效管理方法
何为“绩效”？
案例：大工、中工、小工
“没有考核就意味着没有管理”
目标管理的特点
目标管理循环：绩效管理的内在逻辑
传统绩效考核与目标管理为主的绩效管理区别与联系
“目标管理”成功实施的要件
二、常见绩效考核方法简介
常用的绩效管理方法，如电网法
其他的考核方法介绍
成对比较法
关键事件法
行为锚定评分法
强制分布法
360°考核
三、目标管理总目标的确立与KPI指标分解
目标、指标、标准等概念的理解
制订目标应该符合SMART原则
目标的来源----依据
BSC与KPI分解
目标分解步骤
指标的连锁及检查
案例：如何给销售人员定指标？
案例：如何给生产人员定指标？
案例：如何给行政人员定指标？
练习：行为指标的设计
四、目标考核表的设计与考核要素的安排
目标认同与员工认同原则
演练：设计我们的考核表
样本：目标卡样式
目标计划落实过程中遇到的困难与问题解决
考核周期的安排、权重的设计、考核与薪酬的关联
五、绩效考核组织与实施
案例：对某销售员的一次评估
建设性反馈金点子：“汉堡”原则与BEST工具
正面反馈与负面反馈的基本要领
绩效考核面谈的准备工作
绩效面谈的基本要领
面谈的注意事项
绩效考评结果的用处
业绩改进流程
【讲师简介】
张怀 老师
著名执行力训练专家、人力资源管理实战专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
《人力资源》杂志资深培训专家
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
四川大学企业管理硕士
PTT高级培训师
清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学客座教授
中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例，先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务，受到普遍肯定与认同。
曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访，多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会，先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文，受到广泛好评。
【工作经历】
13年外资、国有、民营企业中高层管理经验；
原国家煤炭工业部达竹煤电集团 职工教育培训处处长；
原美资美达集团 人力资源部人力资源经理、总监；
原天健集团（上市企业：000090） 国内营销中心营销总监；
原香港英华国际集团 人力资源部总经理。
【培训咨询经历】
从事培训咨询12年，历任人力资源顾问、课程开发经理、TTT训练师、执行力、MTP、管理沟通、人力资源管理课题职业培训师、执行力体系、中层干部队伍打造、培训体系建设、培训师队伍建设项目咨询师。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-25至2012-08-25 在 深圳 举办的 目标管理与绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排