超级执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-16至2012-08-17 在 上海
学员对象：基层，中高层管理人员、部门主管或经理等
费 用： 5600元
【培训对象】
基层，中高层管理人员、部门主管或经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年08月16-17日上海
课程价格：￥5600元
培训对象：基层，中高层管理人员、部门主管或经理等
培训方式：课程讲授、销售模拟游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论
教具配备：笔记本电脑、多媒体投影机、白板、白板笔及其他游戏用具等。
课程大纲:
前言：
执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！
课程大纲：
第一单元：执行力概述
什么是执行力？
执行力是每一个人的事情
影响执行力的五个主要因素
执行力的四个要素
构建执行的五个黄金法则
案例分析（跨国公司案例）
第二单元：选择有执行力的员工
人员招聘的困惑和挑战
用人中的误区
执行力的特质组合
结构化面试
角色扮演
第三单元：构建执行团队
什么是执行团队？
执行团队中的角色划分与管理
团队发展的五个阶段
如何做好决策？
团队活动
案例分析
第四单元：执行力的基础-------有效管理思维
心理公约团队共识
重要的三个管理理念
走出管理的八大误区
实战演练
第五单元：执行力的根本-------团队信念体系
习惯
管理自我支配与控制中心
态度决定一切
没有任何借口
ABC情绪管理理论
团队活动
第六单元：执行力的保障-------有效管理方法(CDMA)
Communication
执行力来自沟通
沟通的定义
“游戏”引入正题
单向沟通与双向沟通的区别
沟通（communication）的定义
有效的沟通（effectivecommunication）
影响沟通的障碍
寻找自身沟通的障碍
案例分析（飞机失事）
团队沟通游戏选择之一——“天降奇”
在整个游戏的组织过程中，你担任了什么角色？
你们团队的沟通与协作情况怎么样？你认为哪些地方还需要改进？
最终的游戏成功了吗？为什么？
团队沟通游戏选择之二——“蚂蚁的力量”
跨部门的多赢沟通
1、正确的沟通准则
同级相处的几项原则
部门间的沟通方式
部门间的服务模式
提高部门间沟通效率的方法
2、常用沟通技巧
怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突
部门间的协作沟通技巧
部门间横向沟通的要点与技巧
3、现场研讨：
如何处理部门权限之间交叉地带的事
如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？
沟通中常用的语言技巧
赞美的技巧。
批评的技巧。（引入hotstover的全新理念）
迎合的技巧。
案例分析和小组讨论
语言沟通中的其他常用技巧
沟通中的非言语技巧
肢体语言
表情
倾听技巧
情绪掌控
情境模拟和游戏互动
倾听与反馈（坦决式沟通模式）
什么是坦决式沟通模式
明确反馈方法：啤酒模式BEER
倾听技巧
如何说“不”
沟通风格
1、沟通风格测试（现场诊断，了解自身沟通风格）
2、沟通风格认知（四种类型）
3、沟通风格在工作中的运用
1)如何与不同风格的上司进行沟通
2)如何与不同风格的下属进行沟通
案例分析
游戏
Delegation
执行力来自授权
Team新解
授权的含义
授权的三个重点
将工作交给员工
令员工对结果负责
提供完成工作必须的资源及权力
测试:看看您的授权技巧
授权的流程
八个不能授权的理由
授权的原则和误区
哪些工作可以授权?
授权给哪些下属?
Video视频案例分享
Motivation
执行力来自有效激励
执行力中的激励
五种激励理论在管理中的应用
激励金字塔
激励百宝箱
如何留住执行人才
实战模拟
ACoach
执行力来自教练教导
如何教导您的下属
介绍整体情况
逐步解释
总结鼓励
专业教练技巧
鼓励
建议
赞赏
Video视频案例分享
第七单元：执行力的制胜法宝-------高效管理工具(PPT)
Processoverpower
流程大于权力
PDCA
PDCA循环
TimeManagement
时间管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-16至2012-08-17 在 上海 举办的 超级执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排