企业战略与平衡计分卡
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-19至2012-09-20 在 上海
学员对象：公司董事、总经理、高层管理者；财务总监、财务经理等，人力资源总监、人力资源经理等
费 用： 5200元
【培训对象】
公司董事、总经理、高层管理者；财务总监、财务经理等，人力资源总监、人力资源经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
公司董事、总经理、高层管理者
财务总监、财务经理等
人力资源总监、人力资源经理等
战略发展总监、战略发展经理等
绩效管理经理、运营总监、运营经理
课程背景
在《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的管理思想”中，平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查，会发现在这些庞然大物中有半数以上是平衡计分卡的信徒。平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性，又引入了客户、内部流程和学习与成长这三方面的指标，为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据，这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效地战略管理工具。
本次公开课是国内仅有的专门以推动战略绩效管理体系为出发点的平衡积分卡培训，帮助学员能在实际工作中真正的运用好平衡积分卡，掌握如何使用持续的流程来描述、衡量和管理企业战略，在做好绩效管理的同时帮助企业制定和达成战略目标，提升自己成为企业真正的战略伙伴。
课程收获
了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省
明确企业如何将目标战略化为实际行动
掌握构建企业战略执行管理体系的关键
学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
学会战略图的开发、运用及其传达
掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用
掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体
课程大纲
成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
战略中心型组织及其五个原则
构建平衡积分卡战略管理体系
什么是战略？如何将战略化为行动？
企业战略分析的方法
构建企业战略执行管理体系
如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
企业战略的制定、实施和控制
中国成功实施平衡积分卡案例分享
描述、沟通战略：开发战略图
将战略目标转化为具体的指标与行动方案
战略因果关系
如何运用战略图描述和传达战略？
战略图案例及开发练习
开发平衡积分卡
将战略图转化为平衡积分卡
将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习
战略的分解及与绩效的连接
多元化企业的战略控制型管辖方式
分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
分解练习
与员工绩效考核的连接
管理战略绩效管理
战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
有效实施战略执行管理的四大保障
“战略管理办公室”（OSM）为战略绩效管理提供有效保证
中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
集最佳管理实践于一身
运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
实施平衡积分卡的成功要素
平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-19至2012-09-20 在 上海 举办的 企业战略与平衡计分卡
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排