卓越绩效管理模式研习班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-12至2012-09-13 在 苏州
学员对象：企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）
费 用： 2500元
【培训对象】
企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月12-13日12H(苏州市)
培训费用：2500元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
适合对象：企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）
〖课程目标〗
认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理
熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理
掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用
掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见的误区
重点学习KPI，并介绍平衡积分卡
掌握绩效沟通的方法和步骤，并学会制定绩效改进方案
能正确运用考评结果
〖课程大纲〗
第一部分：为什么要做绩效管理
战略性人力资源管理在企业管理中的定位
绩效管理在人力资源体系中的地位和作用
人力资源各大模块之间的关系
公司为什么要进行企业绩效管理?-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）
绩效管理对公司老总有什么价值？
绩效管理对中层经理/主管有什么好处？
绩效管理对普通员工的意义又是什么？
第二部分：什么叫绩效管理？
绩效管理的定义和内容
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理中的角色定位
绩效管理的流程和步骤
绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、360度考评等
绩效管理的常见误区及避免方法
第三部分：企业如何来做绩效管理？
1、绩效管理中的第一阶段:目标设定、绩效计划制定
为什么说绩效目标设定及计划的制定是绩效管理至关重要的第一步？
如何设定绩效目标（确定指标值）？
目标和指标如何分解？
如何制定绩效计划？(案例：某公司的绩效计划及考核表)
绩效计划制定的关键环节有哪些？考核指标的权重及考核周期如何来确定？
如何避免绩效计划与业务计划/经营计划脱节或出现两张皮现象？为什么要进行绩效计划评审或质询？如何做？
工作分析、工作说明书与岗位职责、考核目标之间的关系
案例：根据仓管员工作说明书来设定岗位考核指标
2、绩效管理的第二阶段:指导与反馈
绩效指导与反馈的作用和意义（为什么需要指导和反馈？实质是什么？）
指导与反馈有哪些方式？目的、内容？
绩效指导与反馈阶段有哪些关键环节？
两个常见问题研讨（小组讨论）
如何对员工绩效收集信息、做好绩效记录？
如何让员工意识到自己的不足？
3、绩效管理的第三阶段:绩效评估
绩效评估的目的
绩效评估的本质是什么？如何评估？
绩效评估流程（步骤及方法）——示例
如何设定绩效评估估算规则、结果分级？
绩效计划及评估表（举例）
如何要进行绩效诊断和改进？
绩效诊断及改进的步骤和方法
如何做好绩效沟通/面谈？
现场绩效诊断及面谈模拟
素质与能力评估（案例分析）
如何进行强制分布？
4、绩效管理的第四阶段:结果运用
绩效结果运用有哪些方式？为什么结果运用如此重要？
绩效结果与薪酬体系
绩效考核结果与劳动关系处理之间的关系
绩效结果与员工职业生涯规划
绩效考核结果等级硬性比例分布的办法及设计
第四部分、如何有效实施绩效管理系统
企业实施绩效管理推进的要点
绩效管理成功要素分析
工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系
绩效管理系统实施“成功经验”分享
〖导师介绍〗（周老师）
教育背景:
工商管理硕士
专业经历:
高级人力资源咨询顾问
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
擅长课程：
《人力资源管理七大模块的实战演练》
《非HR经理的HR管理》
《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
《卓越的绩效管理体系建设》
《中小企业的薪酬管理实施方案》
《新法背景下的人力资源管理流程再造》
《企业培训实务管理与内训员培训》
《做个轻松的面试官》
《新法背景下的招聘与面试技巧》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《杰出员工的训练》
《高绩效团队建设》
《从技术走向管理-中层经理的管理技能》
《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》
部分客户：
武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、西北设计院、重庆宗申集团、内蒙古大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药药品、盖天力药业、南宁供电局、上海林内电器、中核北方铀业、久荣协同仓储（上海）公司、上海电力建筑、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、奎斯特（上海）、奇华顿（上海）、中船澄西船舶修造公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、深圳彩票福利中心、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务局、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如机械设备、七星电气、上海医保、兰州威立雅水务、天保市政、中电集团、山东鲁抗制药、石天药业、常山生化、世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、中国联通、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、上海大众、上海市政、浙大阳光、野风集团、三星（海南）公司、西部证券、都乐食品、华冶钢铁、上海信普软件、复旦光华信息科技、复旦大学出版社、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、中国邮政、中国联通等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-12至2012-09-13 在 苏州 举办的 卓越绩效管理模式研习班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排