供应链经营对接会

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-07-28至2012-07-29 在上海

学员对象：董事长、总经理、副总、供应链总监、以及您的供应链伙伴

费　　用： 5800元

【培训对象】

董事长、总经理、副总、供应链总监、以及您的供应链伙伴

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2012年07月28-29日上海

课程价格：￥5800元

培训受众:董事长、总经理、副总、供应链总监、以及您的供应链伙伴

课程收益:《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

课程大纲:

第一模块：供应链系统竞争力设计

供应链竞争力的本质是系统内各合作单位的协作能力。针对供应链环节多，分支机构分布广，网络设备投入大，外包场地多，外包业务管理实时性不强，如何有效管控与协作？如何设计高效供应链系统？如何实现可控成本下快速响应？

第二模块：高效生产物流设计

今天的工厂，面对的是：交货期短、市场需求波动大、生产计划性差等特点。在德马泰克的协助下，华为建成了高度自动化的生产物流系统，与整个生产线融为一体，满足了华为快速生产的需求，并大幅减少了物品的移动，缩短了生产周期，减少了人员，仓库面积。

第三模块：仓储-生产优化设计

仓库不但存储物品，同时还要兼顾销售活动和生产活动，其位置非常重要。百隆股份是营业额10亿美金的厨具五金生产商，德马泰克协助其从人工仓库转向了完全自动化仓储系统，还建成了一个可同时用于配送和生产的库房。

第四模块：快速输送拣选设计

可口可乐面对几百家街头小店到便利超市、小杂货店的每天小批量需求，如何给他们快速配送？德马泰克设计了“逆向分货” 拣选系统，一次拣选就可以完成两个订单，让货物追着订单而来，减少了拣选员走动浪费的时间，进而优化了拣选效率与配送中心的出入库量。

培训师介绍：

（1）中国科学院博士生导师韩永生，她曾为雅戈尔、百丽集团、东风汽车、顾家工艺等企业提供了供应链改善咨询，并获得巨大的利润效益

（2）世界顶级供应链管理企业，香港利丰集团研究中心董事，张家敏老师

（3）IBM供应链专家刘伯欣老师【曾负责的项目有：三一重工、李宁、九州通制药、康师傅、美的】

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2012-07-28至2012-07-29 在上海举办的 供应链经营对接会

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排