软件开发过程中的需求分析与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-28至2012-07-30 在 上海
学员对象：需求分析人员、业务分析员、项目经理、架构师、开发工程师、质量经理
费 用： 5000元
【培训对象】
需求分析人员、业务分析员、项目经理、架构师、开发工程师、质量经理
【课程收益】
【课程大纲】
地点时间： 上海，2012年7月28-30日
培训费用： 5000元/人
培训对象： 需求分析人员、业务分析员、项目经理、架构师、开发工程师、质量经理
学员基础： 至少一个项目实施经验
课程简介
需求不是在一个阶段能够完成的，而是贯穿整个项目过程，本课程跟踪客观的项目过程，展示在项目的各个阶段，需求工作面对的工作环境是什么，需求工作都要做什么，如何才能有效的做好该阶段的需求。通过完全真实的项目过程中需求的逐步展开，持续交付和对变更的控制，您将获得具有时间特性的需求工作实践。
课程目标
通过培训您将学习到：
需求都有什么
项目的持续需求过程路线图
需求在一个完整项目各个阶段的工作方法
立项阶段
项目总体分析阶段
项目总体设计阶段
项目实施阶段
项目交付阶段
授课方式： 小班授课（12人之内）+ 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
课程大纲
培训内容：3天
需求概览
需求都有什么？
为什么做需求？
谁做需求？
项目的持续需求过程概览
需求的逐步清晰化
需求的不断细化
需求数量日益增多
需求逐步真实化
如何持续交付高质量的需求
立项阶段的需求
工作环境
工作目标
工作角色
工作提交物
工作的质量要求
项目总体分析阶段的需求
工作环境
工作目标
工作角色
工作提交物
工作的质量要求
案例：讲解与演练
项目总体设计阶段的需求
工作环境
工作目标
工作角色
工作提交物
工作的质量要求
案例：讲解与演练
项目实施阶段的需求
工作环境
工作目标
工作角色
工作提交物
工作的质量要求
案例：讲解与演练
项目交付阶段的需求
工作环境
工作目标
工作角色
工作提交物
工作的质量要求
案例：讲解与演练
主讲嘉宾：
杨林-IBM特聘高级讲师，15年行业实践经验，多个大型系统的系统分析员和项目经理
1995年开始从事软件开发项目，先后担任程序员、高级程序员、系统分析师和项目经理等角色，作为骨干参与了众多项目，积累了丰富的项目经验，深谙软件工程意识与软件项目管理，对RUP、CMMI、敏捷过程等过程与方法有深刻理解，尤其能够从软件的整体过程有效的组织需求、开发、测试及管理工作，深入剖析软件项目管理的目标和运用。善于结合项目开发过程中的具体工作讲解项目管理的具体工作技能和实践方法，注重管理和开发工作的有效结合，切入管理的本质和关键问题. 曾为北京西门子、安捷伦科技、中国农业银行、用友软件、索尼-爱立信、中国福彩中心、摩托罗拉、中科院高能物理研究所、招商银行、银联等软件企业和企业的研发中心提供培训、咨询服务。
培训与咨询经验：
曾经为200多家企业提供过培训、咨询。例如：
中国银行开发中心、
安捷伦中国研发中心
西门子自动化研发中心
通用电气
路透中国研发中心
某银行 产品研发中心
中国电信某省软件产品研发中心
中国联通某省软件产品研发中心
中软金卡
中创信测
某航空公司产品研发中心 等200多家企业。
企业评价：
具有丰富的实际经验，所讲的案例都是实际心得，很切合实际
实战案例讲学方法，讲解的透彻而且易于理解，深入浅出
强调方法对问题的有效性，不拘泥于理论，有自己的实践方法
能够积极地引导学员参与课程内容，启发交流和互动
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-28至2012-07-30 在 上海 举办的 软件开发过程中的需求分析与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排