Q1理解和实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-20至2012-09-21 在 上海
学员对象：已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士。
费 用： 3000元
【培训对象】
已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月19-20 广州 9月20-21 上海
课程费用：3000元
参加人员：
已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士。
学员背景要求：
了解ISO/TS16949:2002或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习课程资料
两天课程
Ford Q1以其对制造现场质量控制的独特魅力，受到福特和福特供应商的亲睐。Q1是成为福特独家供应商的敲门砖，是享誉全球的质量商标。介绍Ford Q1的背景、目标和具体要求；讲述了如何将Ford Q1要求与现有的质量管理体系相结合的方法。
培训特色：
本课程详细介绍最新的Ford Q1与以前的Ford Q1相比有何不同，如何实施，重点介绍Q1现场审核方法，帮助供应商做相应的准备。所有理念都用实例解释。
培训目标：
了解欧洲汽车回收环保ELV法规条款的要求以及和IMDS的关系
了解Ford Q1的全部期望和要求，获得Q1批准的途径；
掌握实施Ford Q1基本步骤和方法；
应用Q1检查清单，计划和组织实施制造现场评估；
理解供应商改进指标（SIM）的含义和 评价方法；
明白“不进步就是落后” ，获得Q1状态的供应商，并不意味着终身拥有；
具备利用SIM指标,，驱动质量和业绩的，有预见性的持续改进。
培训方法：
小组练习
通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握Q1的具体要求和实施过程。
培训评估：
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
有效的实际操作应用
评分练习
通过评分练习来了解培训的实际效果。
最终评估
通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案。
课程内容
介绍
什么是Q1
Q1供应商，优中之优
为何要更新Q1
怎样实施
Q1的要求
有能力的体系
高绩效
超级的制造过程
满意的客户—持续改进
如何才能成为Q1供应商
Q1过程
谁必须强制应用Q1？
供应商需要做什么？
成为Q1供应商的指标
持续的制造现场评估
持续改进：保持优秀
Q1评分
申请Q1
Q1的好处
Q1状态的维持
Q1的管理
Q1与其它标准的关系
Q1与ISO/TS16949
Q1与ISO14000
Q1与MS9000/MMOG
Q1期望
期望过程能力策划
制造过程能力的证明
实施福特Q1: 把福特的要求与公司的质量体系相结合
练习: Q1与TS16949:2002结合
制造过程能力的策划
FMEA和控制计划
员工的培训和评估
PPAP和生产节拍
变更控制
分销商质量管理和进料控制
作业员指书 / 作业设定 / 作业环境
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-20至2012-09-21 在 上海 举办的 Q1理解和实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排