采购成本控制及供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-10至2012-07-11 在 上海
学员对象：采购、工程、生产、质量、以及公司内部负责业务流程改善管理等部门的人员
费 用： 3000元
【培训对象】
采购、工程、生产、质量、以及公司内部负责业务流程改善管理等部门的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月10-11上海9月19-20上海
课程费用：3000元
参加人员：
采购、工程、生产、质量、以及公司内部负责业务流程改善管理等部门的人员。
学员背景要求：
对公司运营，包括采购、生产和质量具有基本的知识
了解基本的成本核算和控制知识
战略采购成本管理培训，2天课程
采购成本是采购心中永远的“痛”,据统计全球500强企业里有90%的公司认为成本降低是采购部最重要的考核指标,但也是采购部门最头疼的问题:一方面有来自内部客户持续降价的要求,另一方面又要面对供应商生产成本的上涨压力和不断增加的服务要求所导致的成本增加.如何既可以取得有竞争力的价格，同时又有信服的数据得到内部客户的认同，体现采购部门的工作价值,是摆在采购管理人员面前的一个必须解决的现实问题。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
培训目标：
如何制定有效的采购成本管理战略
有效的价格和成本分析的流程和关键点
如何开发成本分析模型
有效降低成本的策略和方法
培训策划和评估：
课前准备:将向学员发放一组与培训相关的问卷调查，在培训前完成。
培训方式:以讲课，游戏和小组讨论形式进行,启发式培训，互动性强。
课后跟踪：3个月的培训效果反馈！
课程内容
战略成本管理概论
什么是战略成本管理？为什么需要？
战略成本管理的7大理念
战略成本管理的成功关键
采购战略
从采购的角度对供应商的战略分析
从供应商的角度对采购的战略分析
采购战略和公司战略的一致性
如何根据不同的定位采取不同的采购战略
制定合适的采购成本管理绩效
采购成本分析
成本分类和特点
成本动因分析
成本分析的主要工具和方法
实际成本和模型分析
拆解分析
价值工程分析
价格分析
如何有效结合成本分析工具和采购战略
成本信息的收集方法
采购成本降低策略
建立双赢的采购成本降低法则
价值分析在降价计划中的应用
如何让供应商从被动降价变成主动降价
如何实现精益生产降低供应商成本
基于数据的价格谈判
采购价值沟通之法
采购活动和价值的种类
采购成本管理的不同视角
有效的沟通和展示采购价值的途径和方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-10至2012-07-11 在 上海 举办的 采购成本控制及供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排