六西格玛黑带(SSBB)（结合项目）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-08至2012-10-12 在 上海
学员对象：企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
费 用： 36000元
【培训对象】
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
8月20-24 广州 9月17-21 上海
9月24-28 广州 10月8-12 上海
10月15-19 广州 11月19-23 上海
11月26-30 广州
参加人员：
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
培训要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识
课程简介
Six Sigma黑带培训，20天
介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周。
培训目标：
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习。
培训主要内容：
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 （RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-08至2012-10-12 在 上海 举办的 六西格玛黑带(SSBB)（结合项目）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排