郎咸平--中国企业战略突围 11-12(北京)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-12至2005-11-13 在 北京
学员对象：企业老总,经理
费 用： 3800元
【培训对象】
企业老总,经理
【课程收益】
【课程大纲】
● 背景
不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！
--为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？
--从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
--成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？
--怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？
目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联
想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，而大的民
营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没
差别。
北京控股、华润资本这么雄厚，他们都没有办法起死回生。这对于那些成长型
企业来说，更是无比的艰难。因为中国已经走到了一个瓶颈阶段，每一个时代都会
造就新一批财富和企业，郎咸平教授与您共同把握企业发展大势，实现经营思维和
预见力的突破、企业战略突破、产业整合突破。
诠释中国企业做强做大之道 花几千元学到长江商学院26万课程的精华！
朗咸平教授凭什么成为华人企业界最有价值的专家？
◆郎咸平中国任教经历--国内唯一的中港联聘教授是怎样产生的？
2003年3月，李嘉诚集团支持的长江商学院以高薪挖掘郎咸平，这是一个三方角逐
局面，包括长江商学院、北大光华管理学院和香港中文大学。郎教授先选择了中文
大学，而长江商学院院长项兵则20余次拜访郎教授，被其诚意感动，后成为香港中
文大学和长江商学院的联聘教授。这种情况在中文大学极为少见，史上仅有物理学
家诺贝尔得主杨振宁教授和数学系泰斗丘成桐两位大师级人物。
◆郎咸平跨国学术经历--世界级公司治理和金融专家怎样产生的？
郎教授拥有丰富的跨国公司治理模式研究经验，掌握了企业基业常青和做大做强
变革的经营基因。1986年至1996年在美国沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立
大学，纽约大学和芝加哥大学任教期间，担任了很多国际公司治理顾问，对美式、欧
式公司治理有很深的研究，1998年被世界银行聘请为公司治理顾问专门从事亚洲公司
治理的研究，包括日本、韩国、中国、香港、台湾等经济发达区域。
◆郎咸平专业研究成果--如何成为世界最受欢迎的华人经济学家？
郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，被列入2002、2003年世界经济学家名人
录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。主要致力于公司
运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，
成就斐然。根据统计：郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世
界引用率最高的28篇公司财金方面论文。
◆郎咸平中国企业研究--如何成为中国唯一的客观、真实的专家？
2000年底开始在北大讲课（金融班），2001年开始中国企业和经济的研究，以
《新财富》杂志为主要平台，发表了一系列的震动中国资本市场的研究成果。五年间，
共深入分析了50个中国企业案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股
国企和民企，共计1000多家企业。郎教授所有关于企业经营的结论都是通过数据研究得
出来的。同时，分析明确预见了德隆系和格林柯尔系的崩溃。
◆郎咸平中国企业研究--凭什么成为企业经营的思想家和预见家？
在大规模的分析和研究的基础上，提出了未来20年中国经济、股市、外贸和国企
改革之路，同时提出以精益求精的思维来做强做大中国企业，通过运作、整合、专业
化实现企业做大做强的突破。中国移动、中国电信、北京控股、上海实业、华润集团
等多家一流企业邀请郎教授到企业讲课，包括很多进入福布斯富豪榜前列的企业家和
成长型企业家都来参加郎教授的商学院课程。
企业的做大做强都无法回避企业扩张和基业常青的基本原理，郎咸平是中国
有资格授课的大师，诚邀您参加！
● 课程大纲
第一部分：经营思维突破--十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业--中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？--"杰克韦·尔奇"不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？--企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理--建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路--运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？--深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年--成就新一代"富翁"
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱--中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢--中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破--从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
第一节：企业竞争战略--凭什么战胜对手？
◆ 凭什么战胜对手？--新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略--战胜对手的六大策略
◆ 凭什么战胜对手？--两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
-案例与实战：中国移动与中国联通之战--谁少犯错误，谁就能胜出
◆ 凭什么战胜对手？--两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误
第二节：企业扩张战略--凭什么成功扩张？
◆ 扩张的准则是什么？--能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战：青啤大收购--A股上涨H股下跌
◆ 我们向谁学习扩张？--通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战：通用电气"不是第一、就是第二"的收购策略的反思
◆ 如何以小吃大？--透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战：盈动收购香港电讯--成功来自股市"兽性的冲动"
第三节：企业危机战略--凭什么摆脱困境？
◆ 解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
◆ 解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
◆ 解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
第三部分：产业整合突破--中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意
预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉
第一节：企业做大做强的陷阱--防止成本失控
◆ 如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
-案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路
◆ 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
◆ 如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路
第二节：企业多元化经营的突破--策略决定成败
◆ 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
-案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
◆ 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
-案例与实战：上海实业的多元化战略
◆ 多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
-案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破--如何防止整体绩效下跌
◆ 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
◆ 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？--主营业务的扩张
-案例与实战：超越中远--招商局国际的专业化策略
◆ 专业化整合之道三：专注
-案例与实战：中旅香港--从专业化到多元化到专业化的三次变革
第四节：其他形态的整合战略--特殊行业特殊做法
-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
-案例与实战：越修投资重组战略分析
-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-12至2005-11-13 在 北京 举办的 郎咸平--中国企业战略突围 11-12(北京)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排