激励技术——卓越领导的必备技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-04至2012-07-04 在 广州
学员对象：企业中高层管理人员
费 用： 2100元
【培训对象】
企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
上课日期: 2012年 7 月4日（周三）广州
课程价格：2100元
课程对象:企业中高层管理人员
课程背景
为何公司在不断发展，而员工的激情不在依旧，甚至消沉；
为何制度在不断完善，而部门间相互推诿的事不见减少，甚至增加；
为何工资成本在不断的上升，而员工的工作业绩不见增长，甚至下滑；
为何文化娱乐活动越来越丰富，而员工的流失率不见控制，甚至劣币驱逐良币
……
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
传授观念知识
1、激励理论介绍
2、激励常见误区
3、实用的员工激励方法；
4、自我激励
课程收获
掌握工作方法
1、掌握激励下属行动力的方法
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法
课程内容大纲
第一单元：揭开激励的面纱
1.为何需要激励
2.激励的误区
3.激励三个关键
先激后励，激励互动
先我后他，相互激励
了解需求，有效激励
第二单元：激励的原理
1.激励理论应用注意事项
2.常用的激励原理及管理启示
马斯洛需要层次论模型
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
根据理论分析
如何激励知识型员工和高级经理人
如何激励金钱型员工和事业型的员工
3.员工激励的原则
第三单元：激励总会有办法
1.激励应用体系
2.常用的激励方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
第四单元：自我激励
1.领导者应如何自我激励积极心态
2.心态管理与自我激励
3.自我激励的源泉积极心态
4.如何自己控制
5.如何自己平衡
讲师个人简介
丁品洋老师：
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-04至2012-07-04 在 广州 举办的 激励技术——卓越领导的必备技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排