精益研发--如何在产品设计中打造质量和利润
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-27至2012-07-28 在 深圳
学员对象：开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员。
费 用： 3600元
【培训对象】
开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
介绍DFSS核心思想，实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论，以数据和统计技术为基础，结合创新技巧和稳健设计方法，准确识别和定义顾客需求，并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测，确保新产品或服务完美地投放市场。
课程大纲
第一部分 什么是好产品
顾客对产品的期望
可靠度
性能
公差
品质
第二部分 概念工程
创造顾客最需要的产品
概念工程的流程
第三部分 TRIZ，技术突破
第四部分 框架与模块设计，创造稳健质量，并且降低成本
第五部分 设计失效模式分析，知识管理
第六部分 允差设计，缩小公差
第七部分 DFA/DFM，设计更容易制造的产品
第八部分 DOE 实验设计，让产品性能更好
第九部分 稳健设计
第十部分 可靠度设计
第十一部分 量产验证
老师介绍
詹老师
神户电池-- 总顾问
奇美电子电视事业部-- 策略顾问
光洋应用材料-- 策略顾问
美国SBTI六标准偏差顾问公司-- 中国区Master顾问(SBTI老板为六标准差四位创始人之一)
咨询经验
专长于为企业提供策略地图整体系统导入。
在实践中根据企业现有经营状况进行企业诊断与重整。
结合脑神经元与职能，应用于人才发展与培育、绩效管理。
结合执行力三大流程：策略流程、营运流程、人员流程等理论与实务，应用在企业内部运作，并落实到企业的组织程序中，实际参与企业营运的顾问工作。
授课专精
策略地图-- Strategy Map
策略业务管理-- Strategic Selling Process
概念工程-- Concept Egineering
系统六标准偏差-- System Six Sigma
设计六标准偏差-- Design For Six Sigma
精实生产-- Lean
职能发展与应用-- Competence at Work
领导21
授课辅导实迹
茂顺六标准偏差
樱花经销商策略地图
炬将科技– Lean Sigma
长荣国际策略地图
东毓机械-Lean sigma
美的电器新产品开发项目
湘潭钢铁策略地图
涟源钢铁策略地图
奥克斯电器策略地图
中国银联中国建国六十周年纪念信用卡
中国银行新产品开发项目
澳珂玛电器新产品开发
科华电器策略地图
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-27至2012-07-28 在 深圳 举办的 精益研发--如何在产品设计中打造质量和利润
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排