敏捷开发高端实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-19至2012-07-21 在 北京
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 4200元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间与地点
7月19日---7月21日共计3天18学时（9:00-12:00,13:30-16:30）北京
培训费用
收费标准：4200元/人（含教材费、证书费）；外地学员食宿统一代为安排，费用自理。
课程特点
本课程方案注重基于敏捷开发管理的实战过程，去掉了一定量的理论，把实战的比重增大到总课时数的40%。其余60%为理论以及指导性的流程。课程中案例为大型实际项目案例，提高学员在实际项目中的运用能力
采用敏捷团队理念完成整个案例的实践，课堂节奏紧张，知识的获取通过现场实践体验获得；
课程目标
大型应用项目如何执行敏捷开发
超过百人的团队如何有效的组织敏捷开发
掌握敏捷开发的哲学与价值
掌握敏捷开发管理框架
实践敏捷开发的构建
实践ProductBacklog敏捷开发项目的标尺
敏捷开发的角色规划
实践敏捷开发的敏捷迭代规划
实践敏捷开发的Release规划
敏捷开发的周期控制与有效进度监测
敏捷开发与其他敏捷开发
高效的敏捷开发执行
课程简介
本课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手，深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端，通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则，阐述敏捷开发的主要过程和公共实践，与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析，最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程，以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标，摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机。
课程内容
项目开发中面临的主要问题
项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布
敏捷的哲学观–敏捷开发过程的理解
敏捷项目规划与度量
敏捷开发中需求的特点
敏捷项目规模度量与评估
敏捷项目规划的不同层次与思路
敏捷开发的价值观
敏捷开发的应用价值
敏捷开发的目标和起源
敏捷开发开发的原则
敏捷开发角色划分
敏捷开发团队建设
敏捷开发与Waterfall的异同
百人团队的敏捷开发过程
潜在交付能力与可行性
敏捷开发项目的架构设计
敏捷迭代周期管理与Release
异常终止的处理
典型案例分析：结合一个全球500强能源外企的大项目实例，分析敏捷项目管理的框架建构
Userstoriesontheproductsbacklog
如何启发用户故事
用户故事的本质与描述方式
用户故事的维护与细化
用户故事与测试
ProductBacklog的Item评判
ProductBacklog的深入探讨
用Fit描述故事
典型案例分析：结合一个全球500强能源外企的大型项目实例，分析ProductBacklog的制定及用户故事编写细节
分组探讨与经验分享：
什么样的用户故事既高效又能有效的描述产品的特性
如何有效的编写用户故事
如何深入有效的制定ProductBacklog
TheProductOwner
敏捷开发Master
职责与mindset
成为敏捷开发Master应当具备的能力与技巧
敏捷开发Master与团队的融合
敏捷开发团队
团队的组成与建设
交叉的工作职能
组织结构
分组角色扮演与经验分享：
搭建敏捷开发团队实战
各个团队角色的执行过程演练
激励敏捷团队执行的关键因素
敏捷迭代的目标设定
敏捷迭代进度计划制定方法和工作量估算
敏捷迭代Backlog
敏捷迭代的优先级与计划
敏捷迭代的周期及监控
敏捷迭代计划会
敏捷迭代的验收
改进及提升
Dalily敏捷开发meeting
Daily敏捷开发的内容
敏捷开发master的角色
如何高效的执行Daily敏捷开发
敏捷的持续集成使用版本控制配置管理，并进行持续集成
典型案例分析：结合一个全球500强能源外企的大型项目实例，分析迭代的划分，构建持续集成服务器,完成敏捷开发平台单间
分组探讨与经验分享：
如何有效的制定敏捷的开发计划
一个计划会的执行过程演练
如何验收敏捷的计划会
Release的周期管理
Productbacklog的再评估
Release计划会
BurnDownChart
BurnUpChart
如何建立有效的任务板-一目了然的项目进度
管理变化的需求
测试与QA如何在敏捷开发中工作
进行CodeReiview的工具分析—PMD、CodeAnalysis、Fxcop等
单元测试框架XUnit、NUnit概述
基于敏捷的测试工具—.单元测试、性能测试、压力测试工具
BUG管理及工具分析—JIRA及BugZilla
典型案例分析：结合一个全球500强能源外企的大型项目实例，测试在敏捷中的实践及单元测试，集成测试案例解析
敏捷开发项目执行中的不确定性管理
关注初始的敏捷迭代执行
可灵活的范围管理
更加高效的产品交付
更高的质量控制
去除敏捷开发中的消耗
增加过程的透明
Productowner的灵活
分布式团队的敏捷开发
Scrum项目执行中的不确定性管理
关注初始的Sprints执行
可灵活的范围管理
更加高效的产品交付
更高的质量控制
去除Scrum中的消耗
增加过程的透明
Productowner的灵活
分布式团队的Scrum
案例演练：所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能
构建Scrum开发团队，划分团队角色
分析需求，完成用户故事
制定ProductBacklog
制定Sprint与SprintBacklog
执行Sprint计划会
动态变化需求的决策
测试在Sprint中的融合
BurnDownChart
BurnUpChart
制作高效的任务板
DalilyScrummeeting
Sprint验收
Release与Release计划会
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-19至2012-07-21 在 北京 举办的 敏捷开发高端实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排