惠普企业文化与战略人才培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-09至2012-08-10 在 北京
学员对象：适合对战略人才培养及企业文化感兴趣的职业人士，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理；参与企业人才培养、发展战略及建设的相关负责人及专业人士；企业各级业务经理等中高层管理者
费 用： 8800元
【培训对象】
适合对战略人才培养及企业文化感兴趣的职业人士，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理；参与企业人才培养、发展战略及建设的相关负责人及专业人士；企业各级业务经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：8月9-10日/北京
课程费用：8800元/人
课程对象：适合对战略人才培养及企业文化感兴趣的职业人士，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理；参与企业人才培养、发展战略及建设的相关负责人及专业人士；企业各级业务经理等中高层管理者
【中国惠普有限公司简介】
中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。自进入中国市场以来，惠普公司始终坚持“引进全球先进技术，培养国际一流人才，与中国共同发展”的战略目标，秉承 “惠普之道”和完善的本地化人才培养体系，为中国社会培养了数以万计的中高级专业和企业管理人才，多年来被誉为中国IT产业的“黄埔军校”。
中国惠普公司总部位于北京，目前已在国内设立了九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院和惠普中国实验室。
考察背景
惠普公司在近72年的发展过程中，逐步形成了以“惠普之道”为核心的颇具特色的企业文化。近年来，又通过总结多年变革发展以及服务客户的经验，创建了动成长企业战略，从而使惠普在不断变化的环境中保持稳步成长。
全球经济一体化所带来的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导模式及管理能力以维系企业的生存、发展和永续经营。鉴于此，本次考察将通过分享惠普公司独有的动态领导及管理战略体验，即动成长企业战略，从领导者的角度分析惠普公司不断创新的目的、作用及影响，诠释了惠普公司企业文化的精髓，并用了大量篇幅介绍了企业文化在惠普的“落地”，从而带给广大中国企业管理以启迪与借鉴参考。
为深入学习与借鉴惠普70多年的企业文化建设与人才培养与管理的成功经验，益策（中国）学习管理机构联袂商战名家-中国企业大学联盟组织“惠普企业文化与战略人才培养”活动，带领您走进惠普，探究享誉业界的“惠普之道”，学习如何让企业文化“落地”，学习如何根据自身发展制定人才发展战略，建立人才培养模型，分析人才培养的投入产出比，以及优才管理等方面的成功方法和经验。这将是一次非常精彩的交流活动，请勿错过！
考察特色
现任惠普商学院高管倾情剖析，深入解读惠普人才培养之道。
剖析惠普卓有成效的人才培养体系，借鉴成功经验。
体验惠普企业文化的建设和管理，维系企业的永续经营。
分析惠普在竞争中取胜原因，知己知彼百战百胜。
考察收获
收获前沿管理理念：接触实战管理专家，探究高效的管理理念。
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享。
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。
搭建高端人脉圈子：优秀同行全程相伴，知名专家随团指导。
行程安排
前一天21：00前酒店学员抵达酒店，办理入住手续（非住宿客户无需办理）
第一天08：30-09：00惠普培训中心签到
09：00-10：30主题：解析“惠普之道”的企业文化
1、企业文化的建设
2、企业文化“落地”-从口号转为企业全员的行动
嘉宾：惠普商学院高管/授权讲师
10：30-10：45茶歇
10：45-12：00主题：解析“惠普之道”的企业文化
1、享誉业界的“惠普之道”，究竟有哪些奥秘？
2、惠普的核心优势
3、惠普的动态领导力
嘉宾：惠普商学院高管/授权讲师
12：00-13：30餐厅午餐及午休
13：30-14：00惠普大厦签到
14：00-14：45参观惠普大厦
14：45-15：45主题：“惠普之道”企业文化的落地
嘉宾：惠普商学院高管/授权讲师
15：45-17：00惠普培训中心
主题交流沙龙
讲师与学员互动，解答问题
第二天08：30-09：00签到
09：00-10：30主题：惠普战略人才培养与发展
嘉宾：惠普商学院高管/授权讲师
10：30-10：45茶歇
10：45-12：00主题：惠普战略人才培养与发展
嘉宾：惠普商学院高管/授权讲师
12：00-13：30餐厅午餐及午休
13：30-15：00惠普培训中心
主题交流沙龙
讲师与学员互动，解答问题
15：00-15：20结业仪式
学员和讲师合影留念，结束愉快的考察旅程，返回
以上行程如有变动，请以益策最终安排为准
课程内容
主题一：
解析“惠普之道”的企业文化
一、企业文化的建设都包含哪些内容
1、描述惠普公司的四大核心竞争力
2、描述完整的企业文化应该具备的三个层次-价值观、经营目标和领导管理方式
二、如何让企业文化“落地”－从口号转为企业全员的行动
1、以“动态领导力框架”为例，掌握领导与管理企业文化的方法与工具
三、享誉业界的“惠普之道”，究竟有哪些奥秘？
1、描述成功职业经理的五大基本管理理念
四、惠普的核心优势
1、借鉴惠普公司经验，掌握在变革与调整过程中高效绘制企业发展前景与战略的手段与方法
五、惠普的动态领导力
1、从企业领导者的角度，分析惠普公司在迅速多变的竞争态势中，如何以创新的心态，进行企业文化的建设和管理，以动态领导与管理的模式和方法，维系企业的永续经营主题二：
惠普战略人才培养与发展
一、建立培训与发展体系
1、培训与发展系统模型
2、培训者的四个角色
3、如何获得高层支持
二、培训需求分析与培训计划
1、培训需求分析模型
2、素质模型（洋葱模型、冰山模型）
3、惠普素质模型介绍
4、如何设计培训课程（学习风格问卷调查）
5、惠普培训路径图
6、调查报告：培养人才的最佳方法
7、调查报告分析：影响员工业绩的7大要素
三、培训成果转化与培训效果评估
1、培训成果转化过程模型
2、评估的恶梦及四层次评估标准框架
四、优才管理
1、惠普优才管理理念与框架
2、惠普优才管理流程
3、惠普人才组合分析路径图
4、惠普留才A-Z具体措施（留才26招）
讲师介绍
饶晓芸
实战经验
于2000年加入惠普公司，历任中国惠普服务事业部组织发展项目经理、售后服务市场拓展项目经理、惠普商学院常务副院长等多个职位。曾参与过多个大型项目，服务于电信、制造、金融和政府等多个行业客户。2004年，调任惠普全球解决方案中心（Global Solution Center），担任人资供应链管理 (Human Supply Chain Management) 经理。
作为核心领导层的一员，参与了惠普全球（大连）软件中心的初期建立、快速成长和成熟运营的各阶段管理，包括：组织建设、人才战略、招聘和培训流程的建立和不断改进，职涯发展路径设计和执行，员工关系和沟通，薪酬绩效设计和改良等。从人力资源角度帮助全球中心从2004年8月筹建迅速成长为2007年的1800名员工，员工来自8个不同的国家和地区，使用5种不同语言。2007年至2009年，调任惠普商学院常务副院长，主管企业大学建设、企业人才战略、人才综合培养与领导力提升等人力资源领域的咨询服务。
专业背景
毕业于清华大学建筑学院，获学士学位。
授课风格
善于从理论联系实际，逻辑清晰，授课互动性强，深入浅出， 张弛有度。
擅长领域
擅长引领成效、惠普战略人才培养与发展、企业大学的战略与战术等课程讲授以及企业大学咨询服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-09至2012-08-10 在 北京 举办的 惠普企业文化与战略人才培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排