向华为学习：研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-29至2012-08-31 在 深圳
学员对象：主要针对致力于产品研发队伍规模在50-200人的成长型企业，参训对象包括公司级领导、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理等。
费 用： 36800元
【培训对象】
主要针对致力于产品研发队伍规模在50-200人的成长型企业，参训对象包括公司级领导、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：8月29-31日/深圳
课程费用：36800元/家
学习对象：主要针对致力于产品研发队伍规模在50-200人的成长型企业，参训对象包括公司级领导、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理等。
本项目以企业为单位，每家企业建议3-5人组团参加：公司级领导1人，研发部门管理者及专家1-3人，人力资源管理高级人员1-2人。
每家企业至少自备1台充好电池的电脑，上课时需制作方案和研讨！
项目前言
集成产品开发（IPD）帮助华为公司在全球主流市场（欧美市场）不断攻城拔寨，成为最具全球化特质的中国企业。华为推行IPD成功的关键是“核心产品开发人才的选拔、成长和激励”，通过建立系统的研发人才培养机制，以人才为动力实现产品的持续创新。
许多企业持续创新能力减弱的原因在于缺乏一套系统的研发人才培养机制，人才链条的脱节导致企业产品开发途径狭隘、更新速度落后。构建研发人才的选拔、成长与激励系统已经成为许多企业急需解决的问题——
如何才能正确的判定人才与岗位的匹配度？
如何才能留住核心人才？
如何提升人才的专业技能？
如何提高新旧团队的接洽度？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生与原华为战略产品部总监范金先生，与我们一同分享基于IPD的《研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目》，整合“集约式授课+华为实战派专家”的模式，采用行动学习法为学员提供微咨询解决方案，带领您走近华为人才选育留的精湛管理体系，帮助您规范核心岗位人才选拔标准及选拔方法，优化研发人才的职业发展通道、能力等级标准、认证评估办法，全面助力企业人才培育体系的升级！
项目特色
项目前期针对性调研+项目后期个性化辅导：了解客户需求，跟踪方案实施进程
“授之以渔”+“授之以鱼”，传授方法论的同时就具体问题提出解决方案
在理解真实需求的基础上，现场获得度身设计的有针对性的人才培养方案
从教练引导学习中，激发创新思维和独特观念，提高学习效率
资深讲师深刻剖析标杆企业，易于切身代入自身公司模式
获得每个方法论配套的专业化工具、模板，并能学以致用
课程大纲
研发岗位人才选拔技巧及方案实操
主讲：原华为人力资源副总裁 吴建国
内容模块：
上午：研发人才选拔方法论+工具模板+全真样例讲解
下午：人才选拔方案分组设计，教练全程跟踪指导、质量把控
晚上：人才选拔方案研讨，各组经验分享与相互借鉴，输出成果
成果输出：
1、学习研发人才选拔的方法；
2、实操研发人才选拔的工具；
3、案例分享，了解行业的优秀案例；
4、实际开发3-5个核心研发岗位的人才选拔方案。
研发人才快速成长体系及通道设计
主讲：原华为战略产品部总监 范金
内容模块：
上午：研发人才成长通道设计方法论+工具模板+全真样例讲解
下午：快速成长方案分组设计，教练全程跟踪指导、质量把控
晚上：快速成长方案研讨，各组经验分享与相互借鉴，成果输出
成果输出：
1、学习研发人才成长体系建设的工具；
2、学习研发人才发展通道的设计；
3、参与一个关键通道研发人才快速成长的方案设计。
研发人才配套激励体制及方案制定
主讲：原华为战略产品部总监 范金
内容模块：
上午：研发人才激励的方法论+工具模板+全真样例讲解
下午：配套激励方案分组设计，经验分享、成果输出
成果输出：
1、学习研发人才配套激励的方式方法；
2、实操研发人才激励的工具；
3、参与研发人才定薪、调薪方案的制定。
讲师介绍
原华为人力资源副总裁
吴建国
实战经验
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴，是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……
原华为战略产品部总监
范金
实战经验
有着5年华为工作经历，历任华为战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系的设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化，积累了丰富的专业经验。
专业背景
专注于任职资格体系及其应用体系设计，所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎。
授课特点
授课幽默、互动、实战、技巧性强，并配有大量成功案例。
服务客户
曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联等；并为上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-29至2012-08-31 在 深圳 举办的 向华为学习：研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排