优秀班组长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-11至2012-09-12 在 上海
学员对象：中基层管理人员
费 用： 2000元
【培训对象】
中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月11-12 上海 9月11-12 上海 10月25-26 广州 11月15-16 广州
参加人员：
中基层管理人员
二天课程
生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
“ 工欲善其事，必先利其器”，班组长们不会应用一些必需的管理工具，就谈不上其工作的高效率、高品质。日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
培训特色：
互动交流、问题研讨、案例教学。
课程收益：
1.使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
2.掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
3.使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册
课程内容
1.班组长的定义
什么是班组长
班组长的使命
班组长的任务
2.班组在企业中的地位和作用
什么是班组
班组在企业中的地位
班组在企业中的作用
3.班组长的素质和要求
优秀班组长的能力要求
管理与沟通能力
发现问题、分析问题、解决问题的能力
4.优秀班组长的素质要求
思想素质
业务技术素质
文化素质
5.管理的基本概念
什么是管理
管理的对象
戴明管理循环
朱兰质量管理三步曲
6．现场5S管理与七大浪费
什么是5S
5S的实施步骤
5S管理八大作用
什么是七大浪费
如何改善七大浪费
7．现场改善的方法
什么是现场
三现原则
IE七大手法
快速解决问题
防错法
8．现场团队管理
什么是团队
团队与团伙
团队管理与团队激励
9．教导员工的技巧
教导员工及员工辅导的需要
班组长在教导及辅导中所扮演的角色
教导员工五大步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-11至2012-09-12 在 上海 举办的 优秀班组长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排