现场与品质管理技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-29至2012-06-29 在 深圳
学员对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
费 用： 1400元
【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年6月29日9：30～17：00
上课地点：深圳
收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》
适合对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
您的收获：
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧
课程核心
一、引言
1.1管理的总则
1.2企业的三大突出问题
二、现场管理的主要工作内容
2.1、品质标准
2.2、降低成本
2.3、确保进度
2.4、确保人身安全
2.5、提高士气
2.6、认识七种浪费
2.7现场管理之屋
三、人員管理
3.1新人需要耐心指导
3.2发出指令不可抽象
3.3注意缺席顶位
3.4调动每一个人的积极性
3.5褒贬部下要看时机
3.6管理人员要有问题意识
3.7要经常巡视
3.8指导部下的基本方法——OJT
3.9建立鲜明的奖惩制度
3.10抓紧每天八小时
3.11下道工序就是客户
四、物料管理
4.1领料与入库都要数清楚
4.2先来先用不能乱
4.3材料去向要清楚
4.4不良品退回要确认
4.5搬运方式要讲究
五、品质管理
5.1做好品质，要有三“要”
5.2如何管理品质
5.3每个员工应怎样配合公司做好品质
六、环境管理
6.1执行5S内容
6.25S之间的关系
6.35S与其它管理工具的关系
6.45S活动的意义
七、信息管理
7.1识别
7.2文件、资料、物品要便于查找
7.3会议要简短，结果要记录追踪
7.4看板公开化
7.5信息交流要顺畅
八、流程管理
8.1什么是流程
8.2流程要素
8.3流程的特点
8.4流程的分类
8.5流程的关键指标
8.6流程的3C
8.7什么是流程管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-29至2012-06-29 在 深圳 举办的 现场与品质管理技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排