企业强盛之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-30至2012-06-30 在 杭州
学员对象：总裁、董事长、总经理
费 用： 100元
【培训对象】
总裁、董事长、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
企业发展八大瓶颈：宏观调控让企业压力重重怎么办？
缺乏创新让企业没有后劲怎么办？
总裁太忙使企业节奏混乱怎么办？
干部太弱使企业思维陈旧怎么办？
制度缺乏让企业无章可循怎么办？
干部太软使企业缺乏狼性怎么办？
干部自私使企业内耗不断怎么办？
缺乏文化让企业无凝聚力怎么办？
危机后面一定有胜机，企业如何突破发展瓶颈，如何打造适合自身的核心团队,《企业沟通系统》创始人王文明将结合全球经济形势，与企业家一起直面危机，发现突破通道，把握下一个胜机！
学习目的：在宏观调控、竞争日趋激烈的大背景下，企业家能够从“塑造企业
个性”与“锻造高效团队”两个方面，推动企业的蜕变与成长！
【课程内容结构】
一、企业发展的本质
1、企业发展的二大要素
1.1、企业的概念与本质
1.2、企业的发展的二大要素
2.中小企业的强盛之道
2.1、发现并坚持企业的个性
2.2、持续地提升企业的效率
（部分细节：中国民营企业的三十年沉浮，美国、德国、日本的中小企业的生存之道，坐火车买葱油饼说明了什么？乔布斯创造了什么个性？海底捞的员工为何那么热情）
二、企业“鲜明个性”的形成
1、社会发展的动态预测
1.1、客户的需要趋势是什么
1.2、社会的需要趋势是什么
2、行业竞争者的现状判断
2.1、对手的优势分析
2.2、对手的劣势判断
3、企业个性的发展并坚持
3.1、设计本企业的个性
3.2、将个性发挥至极致
4、企业发展的愿景规划
4.1规划企业发展方向
4.2、设计企业发展速度
（部分细节：阿里巴巴如何塑造品牌？小米手机的雷军期盼什么？方太厨具崛起的秘籍，看李宁品牌策略的兴衰，华为的为何要垄断行业技术，老娘舅为何能快速成长）
三、企业“高效团队”的锻造
1、核心人才的吸引培养
1.1、企业亮点设计
1.2、多渠道吸引
1.3、多模式培养
2、企业成长的平衡协调
2.1部门间的功能平衡
2.2、成员间的成长平衡
3、绩效薪酬的设计完善
3.1、分配好责任
3.2、平衡好利益
4、企业文化的创建落实
4.1、完善企业形象
4.2、统一价值观
4.3、培养行为习惯
（本节部分细节：十三次应聘的员工被什么吸引？通用与丰田的相同与不同，鑫浪纺织为何在行业内留人率高，王石在爬山时为何企业仍能发展，如何预防员工培训后反而辞职）
企业强盛之道一：塑造企业个性
1、企业如何才能被市场重视或追捧
2、企业如何用愿景吸引更多合作者
3、企业如何明确或强化自身独特个性
企业强盛之道二：锻造高效团队
1、企业家怎么做才能让员工信心满怀
2、企业机制怎样设计才能做到事半功倍
3、企业文化怎样创新才能让团队同心同德
讲师简介：王文明老师
《企业沟通系统》 创始人
浙江大学继续教育学院 特邀讲师
我们服务过的部分企业：
中国银行、步步高集团、海亮集团、镇海炼化、建设银行、巨星集团、盾安药业、震元药业、钱塘房产、老娘舅餐饮、现代控股集团、上海创盈集团、宁波金田铜业、上海欧雅装饰、杭申控股集团、香港成长新天地、浙江中天建设、东芝信息机械、浙江七辛实业、红石梁酒业、蓝山咖啡、钱江电气集团、元祖食品、申通快递、国际航空、达利集团......
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-30至2012-06-30 在 杭州 举办的 企业强盛之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排