项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-25至2012-07-26 在 上海
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 3000元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年7月25-26日上海
培训费用：3000元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费和培训期间的午餐费。
培训对象：企业中高层管理者
课程背景：
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。
培训目标：
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
提供高层管理者如何有效地管理项目，掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践指导；
提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
课程内容简介：
课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
课程详细内容：
第一部分：项目管理的概念
企业为何要实施项目管理
企业发展、行业环境与项目管理
经济环境与项目管理的必要性
项目管理与其他管理的关系
单项目管理的成功与企业项目管理
全流程的项目管理：以成功为导向的项目管理体系与绩效体系
认识项目
项目的概念和特点
项目与日常运营的区分
项目运行的生命周期
项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
项目管理的过程和内容
项目管理的定义和重要因素
项目管理的过程：5大过程组
项目管理管什么：九大知识领域
项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
课堂研讨及实战演练：
1、典型案例中的项目的生命周期划分
2、项目各实施阶段控制与决策点评估
第二部分：项目的立项与启动
项目立项与决策
我们确实要做这个项目吗？
选择哪个项目如何选择项目
项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
项目的提案、申报与决策
案例：应用决策树选择和分析项目
如何组织项目?项目管理的组织环境
项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
项目如何启动：迈向项目成功的第一步
项目启动阶段过程和主要工作
定义项目成果与项目目标
项目启动准备阶段的管理要素
项目章程项目管理的标准和规则
项目启动会
管理者如何选择项目经理：项目经理的能力素质要求
项目经理的选择
项目经理的职责和素质要求
项目经理项目管理技能要求及工作职责
项目团队组建及规则
高层管理在项目启动阶段的工作重点
第三部分：项目的规划
案例导入：案例项目的背景、目标和管理要素等
以目标为导向：项目范围管理
项目目标与目标分解
项目范围规划与范围定义
有效的项目工作分解工具：WBS分解
WBS分解方法在企业项目实际中的运用、标准及方法实践
实战演练
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
有效进度安排项目时间管理
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术、弹性时间运用
动态计划的建立标准：任务逻辑关系
任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
优化工期的最佳技术应用：关键路径分析
计划应用：周计划、月计划、部门计划
高级管理者的计划控制：高层次计划与里程碑管理
总结：项目进度计划编制管理的标准流程
如果组织项目实施：资源配置计划
项目资源需求的产生和评估方法
资源的获取和分配
资源责任矩阵RAM
编制资源/时间/任务三者结合的计划表
项目资源冲突解决和平衡技术
成本预算
项目预算基础知识
自上而下的估算
自下而上的预算
编制项目预算计划
最佳项目管理实践工具学习
全球经典计划工具project的学习与项目计划控制最佳实践应用案例
应用project工具制定总控计划
实现项目日程的有效安排及资源配置
进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务实现工期保障
项目执行的目标：运用基线制导项目
项目动态监控和预警的方法
第四部分：项目迈向成功的砝码：项目风险管理
项目风险管理
项目的风险管理的关键过程
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
风险分析：定性分析和定量分析
如何应对项目风险：预防和应对
如何做好风险控制项目风险管理计划
实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨
第五部分：项目的执行和控制
项目监控与分析
正确的项目控制观
在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
进行项目控制的必备基础
监控什么：状态分析与偏差识别
监控和管理项目的风险与问题
项目控制的方法
控制的方法、对象与过程
实施中的风险控制
项目控制的形式纠偏与变更
常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
项目的变更管理的过程与控制
项目绩效管理
项目绩效：挣值分析关键应用
项目团队及项目经理的绩效考核
实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
项目计划和执行总结
第六部分：项目管理执行软技能：项目团队建设及沟通管理
项目干系人管理
识别项目干系人
干系人对项目的影响
组织和管理项目干系人
项目团队管理
不同的项目团队模式
项目团队的构成与组建
团队发展的五个阶段
团队管理计划
案例研讨：失败的项目团队管理
项目沟通
沟通的基本概念
项目管理的沟通渠道
沟通管理中的高层管理者与项目经理
项目中的冲突管理
项目有效沟通的渠道和方法
如何建立面向各个层面的项目沟通管理计划
项目互动游戏：
如何更好地实现项目中的沟通，面向管理层项目经理项目团队的有效沟通演练
项目管理思考与提炼：
第七部分：项目的收尾
项目合同收尾
项目交付与验收
项目经验总结
项目绩效考核
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-25至2012-07-26 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排