人力资源市场的宏观趋势与企业战略对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-15至2012-06-16 在 深圳
学员对象：董事长、总裁、人力资源总监、人力资源部经理
费 用： 2950元
【培训对象】
董事长、总裁、人力资源总监、人力资源部经理
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】
2012年6月15日-16日，12小时30分钟（其中，讲授12小时，现场答疑30分钟）
【费用支付】
统一收费：2950元/人（含午餐费100元）
【培训地点】
深圳市
【培训对象】
董事长、总裁、人力资源总监、人力资源部经理
【培训目的】
全面系统地分析当前新的经济形势、社会形势、法律形势和人力资源市场微观形势下企业所面临的人力资源挑战，对人力资源市场和企业人力资源压力及其表现形式进行分析与审视，展现企业突破人力资源困境的出路，帮助企业认识人力资源管理系统变革的必要性和措施纲领。
【课程大纲】
《企业人力资源市场的宏观环境与挑战》
一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境
2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化
人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷
究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变
压力在企业运营系统，而非人力资源部
人力资源管理——从战略支持转向战略决定
二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转
国家经济政策与产业战略对人力资源市场的长期影响
中国经济的“三驾马车”和三个“拐点”
中国人力资源市场的三个“拐点”
中国的“人口问题”与“人力资源问题”
中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响
社会变迁对企业人力资源市场的影响
经济转型与人力资源市场转型的双重影响
三、当前人力资源市场的变化有何特点
当前人力资源市场的“五大变化”
从“民工荒”到“一切荒”
劳动人员的供大于求和人力资源的供不应求
人才资源的“平流”、“对流”与“回流”
就业心态的显著变化对企业管理造成巨大压力
各类企业的行为对招聘与流动的影响
薪酬福利的实际动态对人力资源市场的影响
人力资源的供应的“富矿带”与“贫矿带”
“外迁”与“外包”并未完全解决问题
四、未来还会有哪些变化
中国经济未来10年中国经济的四种格局
未来10年中国企业的转型与分化趋势
未来10中国人力资源市场的五大趋势
未来10年中国人力资源政策的四种走向
企业必须准备迎接更严峻的挑战
五、企业人力资源管理的挑战与对策
企业人力资源将持续面临四种压力
人力资源走上战略决策层面
现行的人力资源管理体系已经疲惫不堪
部分新的尝试将带来进一步的恶果
中小企业将面临人力资源的“马太效应”
开展以人为中心的系统变革才有生机
企业要有人力资源战略专家
六、企业人力资源的变革方向与机遇
站在战略和系统的调度审视人力资源困境
从运营模式和业务流程中寻求突破
知识性员工与专家系统为什么重要
80%的结构效应和20%的精准效应
重新塑造人力资源战略体系和运营体系
典型案例分享
《新形势下企业人力资源战略与管理的变革策略》
一、企业人力资源问题从战略依存性走向战略决定性
对人力资源的评估将成为企业战略的基本前提
从思维深层改变对人力资源的假定和惯性依赖
突破人力资源困境的三种转型：运营模式转型、技术转型和管理转型
新的运营模式和业务流程催生新的工作结构
机器替代人的机遇与选择策略
管理转型是基于当前业务的最简便办法
典型案例分享
二、人力资源战略转型的模式与方向
重新审视人力资源战略与人力资源管理中的战略性问题
通过人力资源战略扭转经营困境
人力资源的战略转型与战略变革
企业人力资源战略转型的目标与任务
改变运营模式，还是改变作业方法？
人力资源总体战略基础上的分层结构
企业人力资源成本的“大账”与“小账”
三、人力资源战略转型的突破口
人力资源战略突破的三个出发点：
用少量的人做大量的事
用二流的人做一流的事
用简单的技能做复杂的事
新型战略条件下，企业的员工结构与竞争优势
知识性工作的操作化与操作性工作的知识化
重新审视，并重新规划职位价值与职位能力
典型案例分享
四、人力资源管理体系的“3.0模式”
新形势下人力资源管理变革需求
人力资源管理的新愿景、新动力与新规划
人力资源管理体系的“3.0模式”
创建企业新型“人力资源供应链”
创建人才“敏感型”和“亲和型”管理环境
“3.0模式”下人力资源管理的执行力
五、新型战略条件下，知识性员工管理的挑战与策略
知识性员工管理是人力资源战略的落地阶梯
知识性员工管理的“老三维”与“新三维”
知识性员工来源的“社会依赖模式”和“内生培育模式”
新形势下知识性员工的责任模式与成长模式
新形势下知识性员工的“忠诚度”管理
六、新形势下企业人力资源管理政策的调整策略
新型战略条件下知识性员工的激励挑战
知识性员工的行为模式与激励模式选择
新型战略条件下的知识性员工的薪酬结构
企业薪酬战略的竞争力规划与评估
典型案例分享
七、干部转型是管理转型的关键
干部与管理价值观的再认识
再造干部职位功能
干部队伍的建设
干部管理体系的变革
典型案例分享
八、管理转型过渡期的策略与措施
主动变革与被动变革
系统规划与分段实施
变革风险的评价与防范
【主讲专家】
经济学家、管理学教授、企业管理系统专家、资深企业咨询顾问 昌智博士
昌智博士简介
经济学博士 管理学教授
美国福特基金会管理学与经济学交流学者
加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学管理研究项目中方首席研究员
曾任多家公司的独立董事、高级高管、投资项目高管、人力资源高管等职
昌智博士是具有丰富管理实践经验的高级管理专家。
深厚的理论功底：昌智博士具有十多年的理论研究和高校从教经历，是较早涉足现代管理科学在中国企业应用推广的学者之一，曾参与过专题项目研究，特别是改革开放初期外资企业管理研究、实际投资项目认证和管理体系的设计。
广泛的学术交流：昌智博士受邀成为中美经济学交流委员会举办的福特基金会讲座学者，接受了多位世界一流经济学家，包括诺贝尔经济学奖金获得者、欧美政府高级经济顾问的教诲，奠定了扎实的理论基础和严谨的学风。作为国际学术研究的早期参与者，昌智博士主持或参与了多项国际研究项目，并在中加合作项目《中国市场研究》、中澳合作项目《中国境内海外投资企业人力资源管理》等课题组中担任中方首席研究员。
丰富的管理实践经验：昌智博士拥有10多年企业经营管理经验，先后在大型民营企业、外资企业、国有企业担任多项中层和高管职位，在所任职的公司取得了一系列具有广泛和深远影响的管理成就，并在此期间积累了丰富的实践经验，由学者型专家成功转型为实践性专家。曾经创造了制造业领域投产半年就收回投资，两年内公司资产增长两倍的高绩效成果，较早在国内企业中成功推行了一系列先进的管理技术和管理方法，并成功开创了中国早期会员制服务模式。
多年的咨询经历：昌智博士主持了众多的管理咨询项目，为一批企业快速解决战略问题、运营问题和组织管理问题，为多家公司成功建立了系统管理体系，包括市场营销管理体系、运营管理体系、人力资源管理体系和公司治理管理体系，并成功辅导数家企业完成上市前的战略转型，为企业客户的综合管理提升做出了显著的贡献，受到许多客户的推崇和拥戴。
独到的管理培训方法：昌智博士积数十年管理研究、管理教学、企业任职、管理咨询和管理培训的深厚积淀，不仅深入企业的实际管理问题探寻有效的解决方案，而且善于从企业管理的实施要求和变革目标出发，提出切实有效的管理方案和培训方案，为各类企业客户增减了大批合格的管理者。经过多年的探索，昌智博士独创了整合测评、规划、学习、训练和应用于一体的“集成应用式管理培训模式”，为企业快速培养基于职位胜任的合格管理人才。
广泛深刻的管理研究：昌智博士研究的咨询领域广泛而深入，运用多年积累的浓厚理论基础和丰富实践经验，把先进的管理理念、优秀的管理实践和中国企业的不同文化背景进行有机结合，分析准确独到，设计系统致密，指导深入浅出，推行协助严谨有力。昌智博士主持或指导的管理咨询项目，摒弃了咨询领域常见的模块化项目管理模式，确立了以问题为中心，从愿景规划、客户满意和员工成长等三者构成的战略视野提供跨领域系统的解决方案，确保咨询成果持续系统的有效性。昌智博士主持或指导的管理咨询项目包括企业干部管理、企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统管理和战略支持型人力资源管理体系建设等众多领域。
多种行业的客户群体：昌智博士提供过管理咨询和干部培训的客户群体涵盖绝大多数的行业和几乎所有的企业类型，其渊博的知识和对管理问题的精准把握，受到了广大客户的高度称赞。这些中既有各行业的骨干企业和上市公司，也有分布广泛的创业型企业；既有大型国有企业，也有数以千计的民营实体。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-15至2012-06-16 在 深圳 举办的 人力资源市场的宏观趋势与企业战略对策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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