CTI团队运作—疯狂团队训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-09至2012-06-10 在 广州
学员对象：企业老板、中高层管理人员、企业员工共同上课
费 用： 2200元
【培训对象】
企业老板、中高层管理人员、企业员工共同上课
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
以人性来透析组织管理的真谛,告诉你管人的终极秘诀,走出管理的黑洞！
训练营采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模仿真实的社会竞争，再加上超强度的训练，让学员在激烈的竞争中去体验学习，从而达到彻底改变：
更积极——不找借口，找方法，不拖拉，更负责
更感恩——学会感恩企业，感恩团队，感恩家人，宛若重生
更一致——学会制定与企业发展相一致的职业规划，不脱离团队
沟通更到位——学会100%沟通，跨部门间沟通更流畅，节约成本
以结果为导向——执行更到位，以结果为导向，绝无抱怨
培训现场立即提升责任心、执行力、沟通力、凝聚力……
走进《疯狂团队训练营》，您的企业将立刻得到：
忠心耿耿，踏实肯干的员工
倘若一家企业人心涣散，员工只关注个人得失，那纵使老板三头六臂，企业扩张终受局限；训练营会将敬业、爱心、责任和付出带入每一个人的心中，当您的企业人心所向，员工忠心耿耿，以公司发展为大局，将企业当成自己的家来创造生产力时，您还需没日没夜地奔波吗？还需无论大小事必躬亲吗？还需诸多担心出差时电话响不断吗？
以人为本，完善的企业管理规范
俗话说“无规矩不成方圆”。《疯狂团队训练营》用最直观的体验式活动为您植入规范意识。为您企业理顺组织结果，设计管理体制，明确各部门职能，清晰岗位职责，让每个员工都有章可循。奖惩分明，建立环环相扣的运行机制和员工利益机制等，让您更加轻松管理企业！
爱心感恩为根本的企业文化
毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。一家企业何尝不是一支军队呢？企业要生存求发展怎能不需要文化？团队训练营帮您打造和谐的企业文化，以爱心感恩心为根本，凝聚人心，互相传承，让您的客户即便远在电话那端也能感受到你们的文化，瞬间拉近距离，为您速成业务；使企业长远立足。
企业业绩快速增长空间
如何提高企业业绩和利润？高产高质快速，在保证高质多产同时，用最快的速度完成订单。该如何做到？人力是最大的成本，但是当您的员工参加学习之后，他们从心态上有突破，不再认为只是混饭吃，而是当成自己的事业。他们的用心，部门间的沟通，都会大大降低运营成本，带来更多的业绩和利润。有一家企业上完课后，产量增加了300%。您还等什么呢？
疯狂团队训练营
打造零借口，零抱怨，低流失率，低返工，高效，高责任心，超付出，超强执行力的团队！
【导言】
身为领导者的您，是否终日奔波劳累，比员工更辛苦，
企业越大，人才越多，却越来越感觉身心疲惫？
◆如何让员工自觉自发地做事？如何让员工把公司的事当做自己的事？
◆如何让员工不再逃避责任，不再找借口，不再抱怨？
◆如何让团队提高工作效率，积极主动，最快完成项目？
◆如何营造积极主动，感恩互助和良性竞争的工作氛围呢？
◆如何让公司充满爱，让员工忠诚、充满归属感，减少人才流失率？
◆如何监督、授权、做到“无为而治”，领导在与不在是一样？
您是否思考过？
为什么企业常常出现员工不断流失？
为什么企业经营成本居高不下？
为什么班组之间形成不了良性竞争？
为什么产品不断出现返工？
为什么员工做错事要么找借口，要么互相推卸责任？
为什么不管给多少奖励，员工都觉得理所当然？
【课程大纲】
【团队篇】
1、 打造团队的十二把宝刀 2、如何区别责任和责任人
3、 如何区分团队和一群人 4、建立团队组织架构 5、全力以赴 V.S. 全力应付
【管理篇】
1、 打造团队的十个步骤 2、制定明确的目标
3、 团队奖惩制度 4、明确岗位责任 5、区分团队资产与负资产
【领导力篇】
1、 如何树立权威，领导者核心素质 2、打造高效领导力四大要素
3、 授权与分工---“无为而治” 4、 团队高效合作四大关键
【绩效篇】
1、 如何销售创新，超出顾客和老板期望 2、数字思维，以结果为导向 3、如何共赢
【心灵篇】
1、 面对创痛，卸下包袱处 2、责任感深层剖析，潜意识的力量 3、 如何处理亲子关系 4、如何做好两性沟通，处理家庭关系
5、换位思考，100%负责任
授课方式：
美国交互式演讲风格，体验式活动，理念+实践，拒绝空洞理论，通过游戏与体验，让学员了解自己，发现自己，瞬间发生改变！现学现用，激情、震撼、终生难忘！
潘伟成先生
有声书——《成功企业的自我修炼》作者
他是一位实战型的管理咨询专家！
潘伟成先生多年来潜心钻研众多世界商业大师的成功理念和实践精髓，如现代成功学奠基人卡耐基，世界第一名潜能开发大师安东尼•罗宾，世界第一名行销大师亚伯•拉罕，世界犹太商道传播大师黄哲贤，世界第一名人际关系专家哈维•麦凯, 博众家之精华，融合自己十多年来的营销管理经验，总结出一套行之有效的培训系统！
他是一位热衷教育的投资家！
潘先生钟爱教育事业，先后成功创办国内知名研习会《疯狂团队训练营》，《统领模式》《高管公众演说班》，并斥巨资引进中国顶级总裁圆桌会议--------《犹太奇迹-从创业家到投资家的秘诀》。.
他是一名充满能量的激励大师！
潘先生曾帮助无数人重塑自信，他授课注重实战，实效和实操，拒绝空洞，说教与虚华。多年来，潘伟成先生在中国上海，山东，河南，湖北，福建，广东等地区巡回演讲达1000多场，受训人数20多万人次，受训企业包括有美的集团、以纯集团、百丽鞋业、宏美鞋业、富邦集团、东莞科艺印花、米兰登服饰、健威人性家具、中原地产、保利集团、金河田实业、万利印刷、顺志电子、中联集团、固特装饰、太平洋灯饰、新邦快递、宝鸿兴集团、台展集团、芭芭拉鞋业、恒福集团、林奇钢管等5000多家企业。
2009年，潘伟成先生受邀为马来西亚、新加坡等企业进行培训，成功将“疯狂团队训练营 ”带出中国，向国际化迈步。
潘伟成先生被誉为国内最顶尖的团队训练专家，受训后学员的进步之快，企业变化和业绩的提升之快，在珠江三角洲引起极大反响，受邀广东电台、中山电视台、古镇电视台、大涌电视台、中山电台采访报导。《疯狂团队训练营》在中山古镇、大涌镇被商会和政府重点推荐给企业！
“用爱心做事业，用感恩的心做人”，他说：用心，一辈子为企业服务，为帮助更多人改变命运而努力！
【学员见证】
我们公司是2006年1月开始参加CTI团队运作，一年多的时间里，我们公司派500多人参加！还另外介绍了100多家企业的3000多人参加疯狂团队训练营！企业人员流失率从20%下降到5%，产量增加了45%！感谢潘老师，我现在可以轻松的做我想做的事情了！这个课程是超值的！
——东莞科艺纺织印花 董事长 刁锦嫦
我们上完课后上下一起努力令到工厂绩效提升50%，成本下降20%，订单量提升30%。有三对濒临离婚的夫妇重归于好，有很多因工作的摩擦多年不说话的同事变得更加融洽了，业务部人员调整了心态令到以前感觉太挑剔而放弃的顾客重新合作。员工更加有责任感了，以前在饭堂用餐时吃不完的饭菜随手就倒掉，感觉与自己没有多大关系，上完课后吃多少盛多少，单纯在这方面的支出每个月就节省了三万多元……
——花都红成鞋业 总经理 张明才
通过学习，团结凝聚力及执行力都得到提升，业绩在原基础上提升了50%。人员流动率由5%下降到2%。感谢潘老师，让我们深刻体会到什么是感恩、什么是包容、什么是付出、理解、什么是责任。
——深圳市万利印刷 董事长 谢石锦
员工流失率由原来的50%降低到了7%，工作效率2倍以上。以前每个月的差错率是8%，现在降低到了1.3%甚至更低。真的太感谢潘老师！所以现在我见到朋友都会推荐他们来参加CTI团队运作。
——东莞伟明报关 董事长 潘伟洪
真的非常感谢潘老师！完全出乎我的意料，现在的员工无论是团队精神、敬业爱业、行为举止、道德情操都得到翻天覆地的改变，特别是工作效率超乎我的想象！变了，一切都变了！
—— 深圳宝鸿兴集团 董事长 吕子居
学习之后，员工的责任感提升了，并且主动提出加班。我有两孩子已经读大学了，由于工作，没时间关心到孩子，所以他们一直埋怨我。通过潘老师的教导，他们主动向我认错，说“妈妈是我们平常沟通出了问题，真对不起您，妈妈我非常爱您！”谢谢潘老师及全体助教！
——江门百变超人 董事长 梁桂玉
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-09至2012-06-10 在 广州 举办的 CTI团队运作—疯狂团队训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排